TE集團公司VMI設(shè)計與實施研究.pdf

1、TE集團公司面對激烈的市場競爭，如何快速地響應(yīng)市場需求，滿足客戶對產(chǎn)品供應(yīng)的需求，是TE集團公司供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。VMI設(shè)計與實施對于TE集團公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式、提高和鞏固國內(nèi)市場份額、提升在全球市場上的競爭能力都有著重要的理論和實際意義。本文對TE集團公司VMI的設(shè)計與實施進行研究，一方面是為了豐富TE集團公司供應(yīng)鏈管理方面的理論知識，另一方面是為了進一步提升TE集團公司的VMI應(yīng)用水平和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新能力，也能為其它IT制造企業(yè)

2、提供VMI設(shè)計與實施在理論與實踐方面的借鑒與參考。
　　本文從VMI實施的背景與動因、VMI的總體設(shè)計與運營模式分析、VMI實施的總體方案與步驟及運作流程、VMI設(shè)計與實施的啟示這四個方面，對TE集團公司VMI設(shè)計與實施進行了分析與研究。
　　總體設(shè)計與運營模式是VMI設(shè)計與實施的重要組成部分，本文分析了TE集團公司VMI的總體設(shè)計思路，并分析和研究了VMI運營模式；應(yīng)用比較分析法，對比分析了VMI運營集中模式和分散模式，提

3、出了由“TE集團公司、供應(yīng)商、第三方物流公司”所協(xié)同形成的VMI運營集中模式具有競爭優(yōu)勢，VMI運營集中模式是TE集團公司VMI設(shè)計與實施的適合模式選擇。
　　總體方案與流程設(shè)計是VMI設(shè)計與實施的關(guān)鍵所在，本文運用項目管理知識，從VMI項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、VMI項目里程碑事件、VMI項目風(fēng)險評估及管理等方面，對TE集團公司VMI實施的總體方案與計劃進行了分析和研究；本文運用流程管理知識，結(jié)合VMI實施的具體情況，分別從國際采購物料

4、和國內(nèi)采購物料兩個方面，對VMI實施的步驟與主要運作流程設(shè)計進行了分析和研究；應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法，從定量的角度分析與研究了VMI實施的效果，也從定性的角度分析了VMI實施的效果；VMI實施后，TE集團公司供應(yīng)鏈運作關(guān)鍵績效指標(biāo)得到了改善和提升。
　　TE集團公司VMI設(shè)計與實施的經(jīng)驗和啟示具有在PC行業(yè)的示范效應(yīng)價值，本文綜合運用供應(yīng)鏈管理、VMI理論、流程管理、項目管理、管理信息系統(tǒng)等相關(guān)知識和理論，針對TE集團公司VMI設(shè)計與

5、實施的實際情況，分析與研究了VMI設(shè)計與實施的經(jīng)驗和啟示，分析識別出了VMI設(shè)計與實施的基礎(chǔ)、條件、保障這幾項維度和因素。
　　本文通過第四章中4.2章節(jié)，以及第六章中6.1、6.2、6.3章節(jié)的分析研究結(jié)論，驗證了VMI-BIOP模型的實際應(yīng)用價值，提出了VMI-BIOP模型是TE集團公司VMI設(shè)計與實施所應(yīng)用的管理模型，VMI-BIOP模型的實際應(yīng)用價值可以表述為：“Basic Management System基礎(chǔ)管理體系”