亞歐信公司項目管理的改進方案與實施策略研究.pdf

1、電信行業(yè)正面臨著前所未有的機遇，如今正面臨4G時代的到來。經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)研究，中國4G市場盈利最大，不僅僅是4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資，還包括在LTE網(wǎng)絡(luò)下的衍生產(chǎn)品，這讓電信設(shè)備商蠢蠢欲動。
　　而本論文所涉及到 eMBMS項目是在 LTE網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上衍生的手機視頻系統(tǒng)，這個項目的成敗對亞歐信公司的多媒體戰(zhàn)略是至關(guān)重要。由于目前亞歐信公司的項目管理存在很多問題，導(dǎo)致絕大多數(shù)項目都無法按時完成，若是eMBMS這個新項目依舊采用亞歐信公司以往的

2、項目管理方式，注定這個項目是失敗的，因此對亞歐信公司的項目管理進行改進是迫在眉睫的。引入目前比較流行的“敏捷開發(fā)”為主的項目管理框架如 Scrum、“精益”生產(chǎn)思想結(jié)合“瀑布模型”的開發(fā)模式可以有效地避免很多由“瀑布模型”帶來的風(fēng)險，比起“瀑布模型”來說，“敏捷開發(fā)”為主的項目管理更適合于目前的亞歐信公司。
　　本文首先用 SWOT方法對亞歐信公司進行了分析，并分析了亞歐信公司目前項目管理的現(xiàn)狀，通過分析問題和準確定位問題，從而對

3、亞歐信公司項目管理改進方案進行量身定制的設(shè)計與實施。然后重點介紹了亞歐信公司的項目管理改進設(shè)計方案，論述了亞歐信公司如何通過對外因與內(nèi)因的控制來解決項目管理所引發(fā)的問題，并給出實施方案以及風(fēng)險和衡量標(biāo)準。
　　通過本文的研究，理論上可以豐富電信行業(yè)的項目管理研究的范圍和內(nèi)涵，把項目管理改進提高到新的高度。實際意義方面，通過本文的研究，可以為電信行業(yè)的項目開發(fā)和管理提供有益的參考，提供出一套適合在電信業(yè)軟件項目上進行項目改進的方法。