MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年?duì)I銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、MG是東北大學(xué)工商管理學(xué)院與美國卡耐基·梅隆大學(xué)共同開設(shè)在MBA項(xiàng)目中開辦的一門十分具有特色的核心綜合性課程。在整個(gè)MG課程當(dāng)中，來自多個(gè)不同國家的MBA學(xué)員分別組成5～6人的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)所在的虛擬公司進(jìn)行三年的模擬運(yùn)營。本人參與了此次MG課程的學(xué)習(xí)，并與來自東北大學(xué)MBA的五位學(xué)員共同組成管理團(tuán)隊(duì)，模擬運(yùn)營的公司名稱為AIO公司，基于MG環(huán)境，AIO公司為一家致力于腕表設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的知名跨國公司，所生產(chǎn)及銷售的高端腕表為

2、榮耀系列，低端腕表為永恒系列。本人在AIO公司中擔(dān)任永恒系列的CMO一職，負(fù)責(zé)永恒系列腕表2014-2016年?duì)I銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施工作，本文的寫作正是基于AIO公司永恒系列腕表三年模擬運(yùn)營的具體實(shí)踐而完成的。
　　全文共分為六章，第1章首先概述選題背景、課題的研究意義、研究內(nèi)容及研究方法，同時(shí)對(duì)MG項(xiàng)目及AIO公司的情況進(jìn)行簡要介紹;第2章主要對(duì)營銷戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行概述，從而為營銷戰(zhàn)略的具體制定與實(shí)施奠定理論基礎(chǔ)，主要包括營銷戰(zhàn)略

3、的內(nèi)涵、基本特征以及管理流程;第3章主要對(duì)在MG環(huán)境下的AIO公司永恒系列腕表2014-2016年?duì)I銷環(huán)境進(jìn)行分析，具體包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的分析，進(jìn)而構(gòu)造出AIO公司永恒系列腕表的SWOT矩陣;第4章主要對(duì)AIO公司永恒系列腕表2014-2016年?duì)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，并對(duì)三年總體營銷戰(zhàn)略及STP、4Ps、關(guān)系營銷和綠色營銷等具體營銷戰(zhàn)略進(jìn)行選擇;第5章主要論述在MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-201