MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財務戰(zhàn)略的制定和實施.pdf

1、MG是美國卡耐基·梅隆大學自20世紀70年代起開設的一門綜合管理體驗式課程，它以互聯(lián)網(wǎng)和計算機為支撐來模擬跨國公司的虛擬運營，課程最大的特點是理論聯(lián)系實際的實踐性，全球多所大學參加了課程并都給予課程高度的評價。在課程中，由MBA學員組建公司并擔任高管，綜合運用戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)和物流管理等知識來進行公司的管理經(jīng)營，在一個虛擬的動態(tài)國際表業(yè)市場環(huán)境制定和實施公司的戰(zhàn)略。課程通過每期交互式的計算機數(shù)據(jù)錄入和對模擬運營后輸出結果的分析，撰

2、寫董事會報告并提交董事會審議的過程來完成公司三年的運營。MG課程培養(yǎng)了學員的綜合能力，為社會輸送了國際化的高級管理人才，其意義重大深遠。我作為東北大學2012屆工商管理學院的學員參加了MG課程，與其他五名同學一起組建了AIO表業(yè)有限公司并擔任公司財務總監(jiān)一職。本文正是在MG環(huán)境下基于對AIO公司三年財務模擬運營的研究基礎上展開的，是對運營過程和結果的書面報告，也是對在課程中學習和領悟到知識的書面表述。
　　本文共分為6章，第1章是

3、引言，主要闡述了本文的選題背景和意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容、本文的主要研究方法以及MG課程的內(nèi)容、特點、運營規(guī)則等;第2章是財務戰(zhàn)略管理理論概述，簡要概述了財務戰(zhàn)略管理的涵義、特點和管理過程，為本文的后續(xù)研究奠定了理論基礎;第3章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年所處的內(nèi)外環(huán)境分析，先后從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境三方面對AIO公司所處的內(nèi)外環(huán)境進行了較為認真地分析，并得出了相應的SWOT矩陣，為AIO公司2014-

4、2016年財務戰(zhàn)略目標的確定和財務戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎;第4章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財務戰(zhàn)略目標的制定和財務戰(zhàn)略選擇，這一章主要基于SWOT矩陣和AIO公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略等，確定了AIO公司2014-2016年的財務戰(zhàn)略目標，并為其選擇了穩(wěn)健的擴張型財務總戰(zhàn)略和具體的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等;第5章是MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年財務戰(zhàn)略的實施，主要從四個方面，即實施計劃、實施舉措、實施結果、有待