如皋民營科技企業(yè)ET公司人才流失原因與對策研究.pdf

1、在21世紀的今天，人才無疑是企業(yè)的第一資源。人才流失已經成為影響企業(yè)有序發(fā)展的重要因素。能否把辛苦招聘并經過學習培訓的優(yōu)秀人才留住，使其成為企業(yè)發(fā)展的競爭力，這是企業(yè)高層領導和人力資源管理工作者亟需解決的問題。
　　ET公司是如皋地區(qū)頗有知名度的模具研發(fā)、設計與制造企業(yè)。公司連續(xù)多年人才流失率近30％。這不僅增加了企業(yè)的運營成本，還嚴重影響了企業(yè)正常的生產。特別是設計部門和加工部門，工程師、技師都是緊缺型人力資源，每流失一個高級工

2、，企業(yè)再花費1年時間都難以培養(yǎng)出來。公司優(yōu)秀的員工留不住，留下來的員工工作滿意度也不高。
　　本文將員工流失理論應用于如皋地區(qū)民營科技型中小企業(yè)ET公司的特殊環(huán)境，深入實地調研取證，結合地域、行業(yè)、企業(yè)、員工等各方因素，綜合分析企業(yè)人才流失的原因并提出管理對策。選取新的研究角度切入，將現(xiàn)有人力資源管理理論進行延伸。首先，通過對國內外員工流失理論的研究和分析，結合國內的實證研究成果和企業(yè)現(xiàn)有離職管理數據，初步分析員工流失的原因;其次