X銀行鎮(zhèn)江分行薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近兩年來,隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,華夏銀行、民生銀行等股份制商業(yè)銀行紛紛進(jìn)駐鎮(zhèn)江,招兵買馬,開設(shè)分支行。與國(guó)有商業(yè)銀行相比,這些股份制商業(yè)銀行在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束等方面具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),吸引了不少國(guó)有商業(yè)銀行的人才,使得國(guó)有商業(yè)銀行人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　 隱藏在人才競(jìng)爭(zhēng)背后的,實(shí)際上是制度的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)時(shí)代的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,作為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具——人力資源的有效應(yīng)用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的重視。企業(yè)的

2、人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),薪酬管理在這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位,發(fā)揮著重要作用,并與人力資源管理系統(tǒng)中的其他模塊實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接。有效的薪酬激勵(lì)體系對(duì)于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng),吸引人才、留住人才、用好人才,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的發(fā)送,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　 本文以X銀行鎮(zhèn)江分行為研究對(duì)象,從研究企業(yè)激勵(lì)機(jī)制基本原理入手,在對(duì)薪酬管理內(nèi)在理念深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)該行現(xiàn)行的基本情況和薪

3、酬激勵(lì)體系進(jìn)行了初步研究,提出了構(gòu)建新的薪酬激勵(lì)體系的建議,建立新的薪酬激勵(lì)方案,并結(jié)合理論和實(shí)踐,對(duì)該行新的薪酬體系的完善和改進(jìn)提出了幾點(diǎn)思考。
　　 本文通過對(duì)X銀行鎮(zhèn)江分行實(shí)際發(fā)生的薪酬激勵(lì)方案的研究,可以為同行業(yè)提供有價(jià)值的實(shí)際案例。雖然薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)在國(guó)內(nèi)外早有研究,但國(guó)外相關(guān)理論是基于國(guó)外的經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的,并不一定適應(yīng)中國(guó)銀行業(yè)的需要。并且本文通過對(duì)X銀行鎮(zhèn)江分行目前實(shí)施的薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行分析、提出問