X地產(chǎn)公司知識型員工的激勵方案設(shè)計.pdf

1、激勵課題主要是研究如何能調(diào)動員工工作過程中的內(nèi)在積極性，在企業(yè)管理過程中有著極其重要的意義，以美式管理為代表的西方管理科學(xué)經(jīng)過本世紀以來的發(fā)展，積累了一系列各具特色的激勵理論，并在企業(yè)管理實踐中予以應(yīng)用，取得了較好的效果。
　　 本文首先對知識經(jīng)濟時代和知識型員工的進行了具體的分析，然后對現(xiàn)代管理理論的一些新發(fā)展和傳統(tǒng)的激勵理論進行了比較和分析，最后結(jié)合中國企業(yè)普遍具有的特點，提出了關(guān)于知識型員工的激勵理論和方法。
　　

2、 知識經(jīng)濟時代的顯著特征就是知識成為經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資本。而知識的所有者就是企業(yè)的員工，這種知識型員工有著和以往普通員工明顯不同的特點。知識型員工有較強的獨立自主性、需求多樣性，勞動過程很難監(jiān)控，勞動成果難以量化衡量，成就動機強，喜歡嘗試新事務(wù)等特點，因此對知識型員工的激勵側(cè)重于引導(dǎo)其自我發(fā)展為主，使員工成為激勵的主體，換位思考。關(guān)心員工的成長與發(fā)展，使員工能夠在成長與發(fā)展中完成工作。
　　 本文對知識型員工的激勵提