D跨國公司的員工績效管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，尤其是近些年全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，復(fù)蘇乏力，企業(yè)的發(fā)展和生存面臨挑戰(zhàn)，這也為跨國企業(yè)的人力資源管理帶來了深刻的變革與挑戰(zhàn)。如何發(fā)展并改善組織績效，探索績效管理體系，開發(fā)并實施戰(zhàn)略型的績效管理體系，將績效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、價值觀緊密聯(lián)系在一起就成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
　　本文對D公司績效管理進行了全面分析，找出其中不足之處，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的有關(guān)理論，提出D公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)

2、向的績效管理體系的優(yōu)化改進方案：即以平衡計分卡為核心思想，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行依次分解，建立量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，形成企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，并通過績效管理的四個環(huán)節(jié)（PDCA）包括：績效計劃，績效輔導(dǎo)，績效考核和績效反饋等步驟的循環(huán)使用。通過實踐運用，不斷修正改進KPI的績效管理指標(biāo)，并對實施策略加以具體說明。最后，對企業(yè)實施新績效管理體系產(chǎn)生的效果及進一步完善的可能進行了展望。
　　本文的研究就是通過研究國內(nèi)外關(guān)于績效