跨國(guó)公司行政管理績(jī)效主要影響因素研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，國(guó)家的建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步相當(dāng)大，國(guó)家的綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力也快速提升。中國(guó)的市場(chǎng)擁有穩(wěn)定特性和巨大的潛力，自然吸引了大批的跨國(guó)公司來(lái)到中國(guó)發(fā)展，成為投資的一片投資的熱土。加入世界貿(mào)易組織的這段時(shí)期，由于政策和法律法規(guī)的放寬，世界500中已將超過(guò)400多家入主中國(guó)市場(chǎng)。
　　跨國(guó)公司來(lái)到中國(guó)，自身得到發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也不斷更新中國(guó)的管理制度和公司文化?？v觀

2、跨國(guó)公司倡導(dǎo)的各種管理理論與實(shí)踐，這些理論也使跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所有的跨國(guó)公司有一個(gè)普遍的特點(diǎn)就是，他們的公司績(jī)效管理已經(jīng)發(fā)展的很成熟了。
　　所謂績(jī)效的管理是一種提高組織內(nèi)員工的績(jī)效，開(kāi)發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)個(gè)體的潛能，使組織不停獲得成功的管理思想，也是具有戰(zhàn)略意義的整合的一種公司管理方法。“績(jī)效管理”這一概念于20世紀(jì)70年代后期產(chǎn)生。在20世紀(jì)80年代后半期和90年代前期，隨著理論界對(duì)人力資源管理理論和對(duì)實(shí)踐研究

3、的深入，績(jī)效管理越來(lái)越被理論界和實(shí)踐界所接受和認(rèn)可的概念，并開(kāi)始被許多公司所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。
　　來(lái)到中國(guó)尋求發(fā)展，跨國(guó)公司在新的環(huán)境也會(huì)面臨的很多不同的情況，會(huì)影響到整個(gè)的公司的績(jī)效管理，其中公司行政管理績(jī)效也是整個(gè)公司績(jī)效管理的考核內(nèi)容之一，會(huì)運(yùn)用到公共管理理論內(nèi)容。例如，許多跨國(guó)公司首先面臨的問(wèn)題就是文化差異與文化沖突。本文認(rèn)為跨國(guó)公司的背景下，作為行政管理一個(gè)重要部分的公司行政管理開(kāi)展又會(huì)面臨不同的問(wèn)題。在文化沖突的環(huán)境下，影

4、響跨國(guó)公司行政管理績(jī)效的因素是多種多樣的。在文化沖突與整合的環(huán)境下，通過(guò)對(duì)部分跨國(guó)公司的文獻(xiàn)梳理，再加以分析與整合影響跨國(guó)公司行政績(jī)效的同類項(xiàng)因素，按照影響的程度分析影響因素，其中包括了行政文化，行政環(huán)境，行政管理成本，人力資源管理等影響因素，在分析各種因素的影響力之后，本文認(rèn)為可以通過(guò)降低行政成本，整合文化差異，對(duì)人力資源管理方式的進(jìn)行改進(jìn)的方式提高行政績(jī)效。最后提出創(chuàng)造公司行政管理核心理念是一種有效的途徑，通過(guò)“高效宣傳，高效培訓(xùn)，