跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效研究.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是伴隨著信息革命而出現(xiàn)的一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和快速發(fā)展，技術(shù)和信息擴(kuò)散日趨加快，同時(shí)人們消費(fèi)日趨個(gè)性化、多樣化，致使產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生命周期縮短，研發(fā)費(fèi)用在產(chǎn)品中的比重不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和激烈化的程度進(jìn)一步加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素正在發(fā)生根本性變化，個(gè)體企業(yè)全能競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方跨國(guó)公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了創(chuàng)造性的調(diào)整，從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式。通過(guò)

2、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與各方能夠在一定程度上降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本、規(guī)避市場(chǎng)進(jìn)入障礙、獲得新技術(shù)、形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，總之，能夠解決許多靠個(gè)體企業(yè)無(wú)法解決的問題，從而提高了各參與方的競(jìng)爭(zhēng)力。 跨國(guó)公司之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，基于多種不同動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)不同，采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不同?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴之間能夠形成兼容的戰(zhàn)略目標(biāo)，是伙伴之間合作的基礎(chǔ)，然而公司個(gè)體目標(biāo)和利益的差別，又使得公司之間存在著直接的或間接的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、動(dòng)機(jī)及相應(yīng)戰(zhàn)略特征的不同，盡管可以綜合歸納為利潤(rùn)獲取型和能力增強(qiáng)型兩種主要形式，但戰(zhàn)略聯(lián)盟為各參與方帶來(lái)的收獲是千差萬(wàn)別的。同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的不穩(wěn)定性，使得跨國(guó)公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程中要面對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟所獨(dú)具的風(fēng)險(xiǎn)。如何評(píng)價(jià)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效，哪些因素影響了跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效，以及影響績(jī)效的各因素與績(jī)效之間的關(guān)系是怎樣的，是當(dāng)前企業(yè)界和理論界都共同關(guān)心的問題。 國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者先后對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、類型、特點(diǎn)、動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)等從不同

4、角度進(jìn)行了分析研究，為其后的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究打下了基礎(chǔ)。但是，相比之下，對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)模型、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及影響戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的因素與績(jī)效之間定性關(guān)系的研究相對(duì)較少。然而這正是對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究最具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧與評(píng)述、采取理論論證、專家評(píng)分、數(shù)學(xué)模型、實(shí)證研究和案例分析相結(jié)合的方法，在闡明有關(guān)概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析跨國(guó)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及相應(yīng)戰(zhàn)略特征，在此基礎(chǔ)上把跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為

5、能力增強(qiáng)和利潤(rùn)獲取兩大類型。然后通過(guò)訪談的方法，在平衡計(jì)分卡框架基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的指標(biāo)進(jìn)行了精選，建立了跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并給出了計(jì)算指標(biāo)權(quán)重的方法。通過(guò)實(shí)證分析，對(duì)影響跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的因素與戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了回歸分析。在案例分析中，介紹了韓國(guó)大新株式會(huì)社與美國(guó)耐克公司之間的聯(lián)盟做法，并從理論上進(jìn)行了分析。本文的研究目的是希望通過(guò)跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略特征分析，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

6、多樣性，從而建立跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)體系和模型，系統(tǒng)分析各影響因素與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系，為跨國(guó)公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中如何提高聯(lián)盟績(jī)效提供一定的參考價(jià)值。本文提出的從聯(lián)盟組織的角度評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的觀點(diǎn)，對(duì)于增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴們的雙贏意識(shí)有重要的啟示。 全文共分為八章： 第一章提出了論文的選題依據(jù)和整體思路，該研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義以及本文的創(chuàng)新之處，并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定。 第二章對(duì)跨國(guó)公司主要戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及績(jī)效評(píng)價(jià)理

7、論進(jìn)行了回顧與評(píng)述，在評(píng)述文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了本文研究的方向和主要觀點(diǎn)。 第三章主要分析了跨國(guó)公司尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的戰(zhàn)略特征。本文從降低生產(chǎn)成本、規(guī)避市場(chǎng)進(jìn)入障礙、新技術(shù)和新產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)、形成快速反應(yīng)機(jī)制、尋租、能力模仿、形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)方面分析跨國(guó)公司尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)及相應(yīng)的戰(zhàn)略特征。通過(guò)分析可以看出，雖然跨國(guó)公司尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)多種多樣，但是歸納起來(lái)看不外乎利潤(rùn)獲取和能力增強(qiáng)兩大動(dòng)機(jī)，從而將跨國(guó)公司戰(zhàn)

8、略聯(lián)盟分為利潤(rùn)獲取型和能力增強(qiáng)型兩大類型，為后文的研究提供了基礎(chǔ)。 第四章詳細(xì)介紹了跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和模型建立的方法和過(guò)程。本文以利益相關(guān)者管理理論為主要理論依據(jù)，在平衡計(jì)分卡框架基礎(chǔ)上，對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行了確定。通過(guò)專家評(píng)分和層次分析法，可求得各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。通過(guò)數(shù)學(xué)公式，可計(jì)算出跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效值。最后，以合作基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)博弈游戲規(guī)則，對(duì)績(jī)效值作出了評(píng)析。 第五章從

9、理論上分析跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的協(xié)作狀況、聯(lián)盟伙伴之間的相互依賴狀況、聯(lián)盟伙伴之間的信任狀況、聯(lián)盟伙伴之間的承諾狀況、聯(lián)盟組織關(guān)系中的溝通特征、聯(lián)盟組織關(guān)系中的沖突狀況、聯(lián)盟組織關(guān)系管理的結(jié)構(gòu)化特征、聯(lián)盟組織關(guān)系管理的控制狀況八大因素對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的影響。 第六章首先介紹了實(shí)證分析的前提、資料的收集方法和所收集資料的基本背景。通過(guò)實(shí)證研究，驗(yàn)證了基于聯(lián)盟動(dòng)機(jī)的分類方法的正確性；通過(guò)對(duì)各影響因素與跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效之間關(guān)系的回歸

10、分析，驗(yàn)證了本章提出的10組假設(shè)的真?zhèn)巍?第七章以韓國(guó)大新株式會(huì)社與美國(guó)耐克公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例為代表，以青島昌新鞋業(yè)有限公司為其載體，介紹了該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要做法，應(yīng)用第四章中建立的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)模型對(duì)該戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)雙方之所以都能夠獲得滿意的績(jī)效的原因從理論上進(jìn)行了分析，從而驗(yàn)證了第五章中的部分論點(diǎn)。 第八章總結(jié)了本研究得出的結(jié)論，給出了對(duì)我國(guó)公司參與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的啟示，也給出了后續(xù)研究的設(shè)想。