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文檔簡介
1、建筑業(yè)迅猛發(fā)展帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)快速增長。與此相隨,各類安全事故及工程招投標(biāo)潛規(guī)則等經(jīng)濟(jì)性犯罪行為也時(shí)有發(fā)生。究其原因,除了相關(guān)建筑施工企業(yè)安全措施未到位、技術(shù)不過關(guān)外,許多工程問題都是由于內(nèi)部失控造成的,其中就包括內(nèi)部會(huì)計(jì)失控。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建筑企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研究并健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,不僅可以幫助企業(yè)解決工期長、資金周轉(zhuǎn)不靈、采購材料質(zhì)量差等問題,還可以防止資產(chǎn)流失和盲目投資,有助于企業(yè)形成完整、靈活的監(jiān)控
2、系統(tǒng)防范經(jīng)濟(jì)犯罪,規(guī)范企業(yè)的管理流程,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
A建筑工程有限公司是國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè),具有五十多年工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和國際工程總承包業(yè)績。但是近幾年,外因國際金融危機(jī)和建筑行業(yè)間的激烈競爭,內(nèi)因管理失控,特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)失控,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系混亂,會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè),財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行性差,資金管理分散,出現(xiàn)資金侵占、挪用等情況,制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。
本文通過追溯國內(nèi)外內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
3、理論的發(fā)展歷史,在吸取同行相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,對A建筑工程有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地調(diào)查,分析其失控的原因。本文發(fā)現(xiàn)A建筑公司在貨幣資金、采購業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款、工程項(xiàng)目方面存在的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題比較嚴(yán)重,通過目標(biāo)定位、關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì),結(jié)合公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合A建筑工程有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方案。并且在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、信息化技術(shù)等方面進(jìn)一步提出了相應(yīng)的保障措施。
本文的設(shè)計(jì)方案獲得A建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度
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