森工公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高的要求，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是內(nèi)部控制整體框架的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著很大的影響。
　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，公司財(cái)務(wù)違規(guī)、造假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從安然事件到法爾莫會(huì)計(jì)報(bào)表舞弊，再到煙臺(tái)東方電子，都涉及到財(cái)務(wù)方面尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系如何才能更適應(yīng)社會(huì)主

2、義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何滿足現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式的需要成為學(xué)術(shù)界研究的全新理論課題，而強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，創(chuàng)建一項(xiàng)以會(huì)計(jì)為核心，包含生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，成為當(dāng)前企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重大實(shí)務(wù)課題。
　　為此，本文在參考大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究和闡述，然后選取內(nèi)蒙古森工公司作為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析了森工公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，

3、最后根據(jù)財(cái)政部頒布的各項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)森工公司從內(nèi)控體系、組織機(jī)構(gòu)到各項(xiàng)資產(chǎn)的內(nèi)部控制提出相應(yīng)的改進(jìn)與完善的措施，并指出了文章需要進(jìn)一步研究的方向及內(nèi)容。本文的重點(diǎn)內(nèi)容是森工公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改進(jìn)與完善，主要從會(huì)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體系、貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、往來(lái)款項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系等方面進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。改進(jìn)后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)森工公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有一定的指導(dǎo)意義，同