D傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今文化產(chǎn)業(yè)已成為我國戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，處在文化產(chǎn)業(yè)中高端的傳媒業(yè)，面臨著前所未有的發(fā)展機遇。隨著以數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)的廣泛應用，以網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體為代表的新興媒體的快速成長，傳媒市場的競爭壓力越來越大，傳媒企業(yè)之間的競爭越來越激烈。特別是對地市級中小廣播電視傳媒公司而言，如何扭轉(zhuǎn)自身劣勢，調(diào)整和完善自身的發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建自身核心競爭力，使公司在市場競爭中勝出，是實際中亟需解決的問題。
　　本文選取一典型地市廣播電視

2、傳媒公司——D傳媒公司為研究對象，通過對D傳媒公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析（包括對經(jīng)濟、政治法律、社會文化、技術(shù)、全球化等要素進行的總體環(huán)境分析；對面臨的競爭對手、潛在進入者威脅、替代產(chǎn)品威脅、供方議價能力、買方議價能力等進行的行業(yè)競爭環(huán)境分析；對公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源、主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況等方面進行的內(nèi)部環(huán)境分析），結(jié)合對D傳媒公司的SWOT分析，對D傳媒公司發(fā)展提出了“打造一核心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略：即構(gòu)建公司的核心競爭力，實

3、現(xiàn)從單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從城市傳媒公司向區(qū)域性傳媒公司的轉(zhuǎn)變，將D傳媒公司打造成具有較強實力和影響力的區(qū)域性、綜合性廣播電視傳媒企業(yè)。論文提出了以新聞節(jié)目為突破點，通過打造品牌欄目與節(jié)目，提升公司產(chǎn)品競爭力；培養(yǎng)新利潤點，實施同心多元化成長；以及加強區(qū)域性合作，實施區(qū)域擴張發(fā)展等建議，并對確保戰(zhàn)略實施的各項保障因素進行了探討。
　　本文通過對D傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略的探討，借此為同類地市級中小廣電傳媒企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。