S公司的備件供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,供應(yīng)鏈管理己經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)于備件供應(yīng)鏈管理者而言,控制庫(kù)存同時(shí)保證備件及時(shí)供應(yīng)是最大的工作目標(biāo),所有的決策與執(zhí)行都圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi)。備件供應(yīng)鏈管理同其他供應(yīng)鏈管理一樣,涉及從供應(yīng)商管理,物流管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理,信息系統(tǒng)和消費(fèi)者顧客服務(wù)系統(tǒng)的大量運(yùn)作管理,需要各個(gè)部門相互配合,才能使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)快速科學(xué)的運(yùn)行。
　　本文以S公司的備件供應(yīng)鏈為例,對(duì)S公司的備件供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析研宄,提

2、出現(xiàn)存的問(wèn)題與改進(jìn)的方式。與其他物料的供應(yīng)鏈相比,備件因?yàn)槠淦贩N繁多,需求數(shù)量不一等因素,其庫(kù)存管理與采購(gòu)管理也相對(duì)比較復(fù)雜。由于備件對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)的重要性以及其采購(gòu)的特殊性,各個(gè)企業(yè)的備件供應(yīng)鏈管理很容易出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題, S公司就是一個(gè)例子。除了庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題,S公司還存在托管庫(kù)管理方式滯后,采購(gòu)備件成本過(guò)高以及備件分類管理不完善的問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題,深入分析其原因,提出具體的改善方案:優(yōu)化托管庫(kù)與備件中心庫(kù),降低庫(kù)存;開(kāi)發(fā)托管

3、庫(kù)管理軟件,提高管理科學(xué)性;開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,降低采購(gòu)成本;加入備件生命周期與采購(gòu)供應(yīng)交期因素,使備件分類更加細(xì)化;通過(guò)以上改善方案,希望可以增強(qiáng)S企業(yè)對(duì)備件供應(yīng)鏈管理的成本控制,改善服務(wù),增加企業(yè)收益。
　　實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以大大節(jié)約時(shí)間和財(cái)力,更大程度地滿足顧客的需要。滿足需求和降低成本是供應(yīng)鏈最主要的目標(biāo),也是備件供應(yīng)的最主要目標(biāo)。本文結(jié)合這一目標(biāo)以及相關(guān)理論對(duì)S公司備件的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行研宂與問(wèn)題探討。通過(guò)