S公司中國區(qū)供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當今的商業(yè)模式下，市場的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是演變成產(chǎn)業(yè)鏈上相應的供應鏈與供應鏈之間的競爭。新的形勢下，企業(yè)應該不斷的對自身供應鏈進行合理優(yōu)化，這是保持一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它使企業(yè)能夠在競爭中保持優(yōu)勢，立于不敗之地。一般來說，供應鏈管理的優(yōu)化包括對企業(yè)內(nèi)部的相關體系進行優(yōu)化，以及對企業(yè)外部的供應商進行管理優(yōu)化。
　　本文以W集團下的三大業(yè)務單元之一的領頭企業(yè)S公司為研究對象，以 S公司在中國區(qū)的供

2、應鏈管理優(yōu)化為研究主體，以現(xiàn)代供應鏈管理的重要理論為依據(jù)，運用理論分析，全面深入的闡述了目前該供應鏈存在的問題。S公司的業(yè)務量在當今石油天氣價格斷崖式暴跌的情況下受到了極大的沖擊，它在中國區(qū)的供應鏈也暴露出了許多需要迫切解決的問題。這些問題包括供應鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，外部供應商及時交付率低，供應商的產(chǎn)銷率偏差大、產(chǎn)需率低，總庫存費用高。在對這些問題進行分析以后，歸納出了出現(xiàn)這些問題的根本原因，并提出了對該供應鏈進行優(yōu)化的三種方案，即：一是將

3、目前的供應鏈與W集團的大區(qū)供應鏈進行整合，二是在中國區(qū)內(nèi)部對該供應鏈進行優(yōu)化，三是推動該供應鏈的上游供應商進行自我管理水平的提高。
　　對上述三種潛在的優(yōu)化方案在使用了 SWOT分析法、案例分析法和對比分析法以后，最終選擇將 S公司中國區(qū)供應鏈并入 W集團大區(qū)供應鏈的方案。因為這種方案不僅能對供應鏈內(nèi)部的組織架構(gòu)進行調(diào)整，使得該供應鏈在內(nèi)部業(yè)務評估、信息交流、財務支持等方面都得到改進，并且還能夠大幅提升中國區(qū)供應鏈上游供應商的準時

4、交貨率和庫存管理水平，而且這個方案也體現(xiàn)了W集團全球供應鏈建設的戰(zhàn)略精神。
　　最終優(yōu)化方案的具體實施過程包括成立供應鏈管理公司W(wǎng)ESH，使用 W集團供應鏈管理業(yè)務單元統(tǒng)一的信息化平臺ESCRM，以及采用由第三方物流公司（TPL）管理并建立在進行JIT和VMI基礎上的庫存管理等方法。
　　預計在此供應鏈管理優(yōu)化方案實施后，可以清除目前由于機構(gòu)設置不合理而導致的S公司中國區(qū)供應鏈團隊與W集團中國區(qū)外貿(mào)公司相關部門之間缺乏良好的