多元化國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)治理模式研究.pdf

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離提供了經(jīng)營(yíng)者依照自利原則行使權(quán)力的機(jī)會(huì),當(dāng)經(jīng)營(yíng)者追求自身的利益而損害股東利益時(shí),“代理問(wèn)題”就產(chǎn)生了。股東基于股份分散也很難有效實(shí)施監(jiān)督,董事會(huì)因此成為減輕經(jīng)營(yíng)者與股東利益沖突所引起的代理問(wèn)題而存在的重要公司內(nèi)部機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系中,董事會(huì)是法人治理的核心。董事會(huì)治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影,如果公司的董事會(huì)治理出現(xiàn)問(wèn)題,輕則影響公司經(jīng)營(yíng)效益,重則將會(huì)使公司遭受重大損失。
　　董事會(huì)治

2、理因公司經(jīng)營(yíng)模式不同而不同。本文通過(guò)對(duì)英美、歐洲、中國(guó)董事會(huì)治理模式的簡(jiǎn)要介紹,尋找適合B集團(tuán)(國(guó)有大型企業(yè))功能定位和管控模式所需的對(duì)投資企業(yè)董事會(huì)的治理模式。同時(shí),通過(guò)對(duì)B集團(tuán)投資企業(yè)股東構(gòu)成、董事會(huì)成員配置、董事會(huì)運(yùn)行情況、董事激勵(lì)情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)B集團(tuán)董事會(huì)治理中存在的問(wèn)題,針對(duì)全資、控股、參股企業(yè)的董事會(huì)提出不同治理觀點(diǎn),從而建立一套科學(xué)制衡、先進(jìn)適用的董事會(huì)治理新模式,以期釋放和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力,促進(jìn)B集團(tuán)做強(qiáng)做大。