基層公務(wù)員薪酬激勵研究——以廣東省L縣為例.pdf

1、基層公務(wù)員活躍在服務(wù)人民群眾的第一線，平時的工作就是直接跟人民群眾打交道，因而他們工作績效的高低、工作質(zhì)量的好壞直接影響到基層政府的績效水平、政府的形象好壞和公信力的高低，所以提高基層公務(wù)員的工作效率和工作積極性顯得非常重要。提高基層公務(wù)員工作績效的激勵方法有多種，而薪酬激勵仍然是最主要的手段。長久以來，薪酬激勵對于提高基層公務(wù)員工作績效的作用被忽視了，導(dǎo)致經(jīng)常有基層公務(wù)員作風(fēng)懶散、工作懈怠、服務(wù)群眾不夠用心的情況出現(xiàn)，對政府的公信力和

2、整體形象產(chǎn)生了嚴重的負面影響。由此可見，研究基層公務(wù)員薪酬激勵機制，具有非常重要的價值和現(xiàn)實意義。
　　本論文在界定基層公務(wù)員、薪酬、公務(wù)員薪酬、薪酬激勵等相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了需求層次理論、期望理論、公平理論、強化理論和雙因素理論對建立基層公務(wù)員薪酬激勵機制的啟示。通過訪談和問卷調(diào)查得知，L縣基層公務(wù)員的薪酬激勵主要有以下問題：薪酬激勵目標(biāo)異化、薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理、薪酬考核評估不科學(xué)、片面強調(diào)“正強化”，忽視懲戒作用等。完善L