基層公務員激勵機制研究——以Y市為例.pdf

1、 分類號： 密級： U D C ：學號：416416314139 南 昌 大 學 專 業(yè) 學 位 研 究 生 學 位 論 文 基層公務員激勵機制研究 基層公務員激勵機制研究——以 Y 市為例 市為例 Research on Incentive Mechanism of Grass - roots Civil Servants - Taking Y C

2、ity as an Example 樓青倩 培養(yǎng)單位（院、系） ：公共管理學院 指導教師姓名、職稱：孔祥寧 教授 專業(yè)學位種類：公共管理碩士 論文答辯日期：2017 年 5 月 29 日 答辯委員會主席： 陳世偉 評閱人： 2017 年 5 月 摘 要 I 摘 要 基層公務員是履行國家公共管理職能，直接服務廣大人民群眾，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要群體。截至 2015 年底，我國有 7

3、16.7 萬公務員，六成分布在縣級以下?？梢哉f，基層公務員群體占據(jù)了公務員群體的最大比重，而他們的作用也正如占比一樣，讓人無法忽視?；鶎庸珓諉T的主要作用就是通過貫徹執(zhí)行政府部門的各項意圖、政策，直接向人民群眾提供公共服務，他們的工作成效決定了各項政策方針的成效，決定了人民群眾的生活質(zhì)量和對政府的滿意程度。 近幾年，我國公務員的工作環(huán)境發(fā)生很大變化，尤其是基層公務員。一方面是“灰色收入”、 隱形福利銳減至無， 另一方面是工作任務加重、 工

4、作壓力倍增。工作積極性下降、工作能力跟不上工作要求、群眾投訴、辭職、考公熱降溫等情況逐漸增多，如何調(diào)動起基層公務員的工作積極性和創(chuàng)造性，促使他們?nèi)娜獾貫槿嗣裉峁┍憬莞咝У墓卜?，已?jīng)成為當前我國迫切需要解決的重要公共管理問題。 調(diào)動基層公務員的工作積極性和創(chuàng)造性是一個系統(tǒng)工程，需要依靠一個科學合理的激勵機制。在翻閱文獻資料的基礎(chǔ)上，對 Y 市基層公務員展開問卷調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)當前基層公務員激勵機制中存在薪酬偏低、考核方法不夠科學、晉