有限合伙人參與合伙事務(wù)制度研究.pdf

1、我國(guó)有限合伙的權(quán)責(zé)分配模式為:普通合伙人負(fù)責(zé)有限合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。有限合伙人負(fù)責(zé)出資,承擔(dān)其出資限額內(nèi)的有限責(zé)任。其中,有限合伙人可否參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及由此帶來(lái)的有限責(zé)任的范圍問(wèn)題,是有限合伙權(quán)責(zé)治理機(jī)制中最為核心兩個(gè)的內(nèi)容。然而,有限合伙的權(quán)責(zé)分配機(jī)制在我國(guó)本土有限合伙企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題,其集中表現(xiàn)為:有限合伙人插手企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,最終導(dǎo)致有限合伙人普通合伙人化、普通合伙人傀儡化的權(quán)力分配模式。為

2、了促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,促進(jìn)有限合伙商業(yè)組織的發(fā)展,針對(duì)有限合伙權(quán)責(zé)分配有兩個(gè)問(wèn)題亟待我們?nèi)ソ獯?一是,為什么我國(guó)有限合伙會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)異化的問(wèn)題;二是,根據(jù)我國(guó)本土情況,到底什么樣的有限合伙的業(yè)務(wù)控制規(guī)則才能滿足現(xiàn)今商業(yè)活動(dòng)的需要。本文通過(guò)對(duì)康曼達(dá)組織、法德兩合公司及美國(guó)有限合伙制度的比較分析和對(duì)有限合伙人博弈行為分析,總結(jié)出世界主要國(guó)家有限合伙權(quán)責(zé)分配的要點(diǎn)和發(fā)展方向。接著,追溯了我國(guó)有限合伙制度發(fā)展的歷史和探尋了我國(guó)有限合伙制度的困境。