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文檔簡介
1、進入21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，供應(yīng)鏈管理也越來越受到管理層的重視。供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中處于關(guān)鍵地位，它承擔(dān)著從原材料采購、產(chǎn)品加工制造以及產(chǎn)品配送等一系列任務(wù)，并在很大程度上決定著供應(yīng)鏈的整體績效。然而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己和供應(yīng)商是相互獨立的，并且他們之間存在的是利益競爭關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)過分強調(diào)成本控制，以價格壓制供應(yīng)商。隨著市場的不斷演變，企業(yè)開始認(rèn)識到這種傳統(tǒng)管理觀念的錯誤，開始重視與供應(yīng)商的
2、關(guān)系，積極開展供應(yīng)商管理。企業(yè)只有從雙贏的角度出發(fā)，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，才能提升企業(yè)的核心競爭力。
本文對BF公司的供應(yīng)商管理進行了研究，并提出了改善方案。首先，本文對供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理理論基礎(chǔ)進行了研究。然后，對BF公司供應(yīng)商及其管理現(xiàn)狀進行了闡述，并提出了BF公司供應(yīng)商管理存在的問題。最后針對BF公司供應(yīng)商管理存在的問題，提出了供應(yīng)商管理的改善方案，改善方案重點對BF公司供應(yīng)商進行分類，并在分類的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商選擇
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