金融混業(yè)并購整合風(fēng)險管理研究——以中國平安收購深發(fā)展為例.pdf

1、金融業(yè)單純的橫向并購已難以滿足大型金融集團的需求，混業(yè)經(jīng)營將成為發(fā)展趨勢。金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營，是指金融控股集團同時擁有銀行、保險、證券、信托等業(yè)務(wù)的各子公司相互滲透、交叉銷售、共享同一集團資源及技術(shù)資源的集團經(jīng)營模式。近年來我國金融業(yè)處于蓬勃發(fā)展的時期，各大企業(yè)紛紛效仿國外企業(yè)進行企業(yè)并購，其原因主要有兩方面。一方面，我國的金融市場目前處于良好狀態(tài)，不斷向前發(fā)展。金融領(lǐng)域法律法規(guī)不斷的完善也間接促進著金融行業(yè)的加快發(fā)展。另一方面，我國經(jīng)濟

2、與世界各國的聯(lián)系越來越緊密，這使得我國金融業(yè)在面臨巨大機遇的同時也面臨激烈的競爭。利率市場化的進程加快，金融行業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)們意識到需要去尋找一些不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)。
　　在此背景下，金融企業(yè)如何成功實現(xiàn)混業(yè)并購，尤其做好整合風(fēng)險管理，成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重要研究課題之一。
　　本文首先介紹金融混業(yè)并購國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的研究內(nèi)容和主要研究方法。然后，對金融業(yè)混業(yè)并購的定義、基礎(chǔ)理論及特征現(xiàn)狀進行分析，并從四個

3、方面對金融混業(yè)并購的風(fēng)險管理進行闡述，包括并購動因、風(fēng)險識別、風(fēng)險防范及風(fēng)險管理效果評價。本文選取平安收購深發(fā)展的典型案例，結(jié)合前面提到的四個方面，對金融混業(yè)并購的整合風(fēng)險管理做出更深入的分析。本文認為，金融混業(yè)并購動因包括追求全面及多元化的金融服務(wù)、獲得競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)、獲取技術(shù)壟斷優(yōu)勢、分散經(jīng)營風(fēng)險等方面；只有注意識別和防范戰(zhàn)略整合風(fēng)險、人力整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險，才能有效地進行金融混業(yè)整合。案例分析表明，案例公司將