中鋼集團(tuán)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究——以澳洲Midwest公司收購(gòu)項(xiàng)目為例.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)使得對(duì)資源的需求日益加強(qiáng);經(jīng)過(guò)多年的開采，我國(guó)已有資源的數(shù)量和質(zhì)量遭到很大消耗。在此背景下，資源型企業(yè)“走出去”的步伐日益加快。然而，各種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于海外并購(gòu)的各個(gè)階段。我國(guó)資源型企業(yè)由于海外并購(gòu)起步晚，積累的經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少。因此，在此情況下研究資源型企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是非常必要的。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判及辨識(shí)并提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，控制風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，可大大提高

2、并購(gòu)成功率，亦可使企業(yè)達(dá)成并購(gòu)的預(yù)期，進(jìn)一步提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文通過(guò)理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，從海外并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度出發(fā)，分析了中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，總結(jié)歸納影響海外并購(gòu)的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，介紹了中鋼集團(tuán)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、意義以及風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)狀況，并對(duì)中鋼集團(tuán)實(shí)施的澳大利亞Midwest公司收購(gòu)案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)該案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后從企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策上對(duì)中鋼集團(tuán)乃至資源型企業(yè)實(shí)