轉(zhuǎn)企運(yùn)營(yíng)的研究所類(lèi)事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國(guó)特色的組織機(jī)構(gòu)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中充當(dāng)著重要的角色，是公益服務(wù)的主要載體。為了順應(yīng)時(shí)代要求和充分發(fā)揮事業(yè)單位作用，國(guó)務(wù)院黨中央對(duì)事業(yè)單位頒布了分類(lèi)改革的方案。作為第三類(lèi)改制為企業(yè)的事業(yè)單位，許多研究所生存體制發(fā)生了巨大的變革，原本積累的問(wèn)題和新問(wèn)題交織出現(xiàn)，特別是由一個(gè)政府部門(mén)下屬單位如何變成一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下求生存的企業(yè)組織這種重大問(wèn)題的出現(xiàn)，迫使這部分單位必須從自身轉(zhuǎn)變，考慮組織的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行怎樣的變

2、革才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，從而順利地完成轉(zhuǎn)型。
　　組織結(jié)構(gòu)是組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略及使命的載體，是組織變革中決定性因素，也是組織解決經(jīng)營(yíng)中各種困境的有效手段。本文通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的概念解析，將組織結(jié)構(gòu)拆為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面，分析事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并與轉(zhuǎn)企運(yùn)營(yíng)對(duì)事業(yè)單位的要求進(jìn)行對(duì)比。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，組織的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中需加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)需要流程化、多樣化、個(gè)性化使顧客滿(mǎn)意，組織需要構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、消除非增值的活動(dòng)從而建立組織

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理結(jié)構(gòu)的變革又從管理理念和管理方法兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。在管理理念上，組織內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略管理，進(jìn)行人性化管理，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化；在管理方法上，本文提出了外部控制向內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變、權(quán)力集中向權(quán)力分享轉(zhuǎn)變、剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變?nèi)c(diǎn)變革。通過(guò)以上這些變革的實(shí)施，最終再輔以具有扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、動(dòng)態(tài)化、分權(quán)化等特點(diǎn)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)為具體形式，結(jié)合“兩棲組織法”建立針對(duì)不同目標(biāo)和人群有不同形式的組織結(jié)構(gòu)。
　　通過(guò)這次組織