轉(zhuǎn)企改制背景下文化事業(yè)單位績效管理問題研究——以S廣電中心為例.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),文化事業(yè)單位原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的要求,對此相當(dāng)一部分文化事業(yè)單位開始推行企業(yè)改制或者是進(jìn)行企業(yè)化管理。文化傳媒的競爭就是人才的競爭,但是改制過程中領(lǐng)導(dǎo)者對于績效管理的改革重視程度嚴(yán)重不足,現(xiàn)行的績效管理體系已經(jīng)無法滿足工作的需要,在實際工作中暴露出各種弊端。表現(xiàn)如下:績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);考核方式主觀性較強(qiáng);缺乏對考評人員的培訓(xùn);考核反饋渠道不暢通;考核結(jié)果應(yīng)用流于形式;缺乏績

2、效管理體系支撐。
　　 本文首先從對績效管理相關(guān)理論入手,理順了績效管理與績效考核的相關(guān)理論知識、企業(yè)現(xiàn)行績效考核的方法及文化事業(yè)單位改革的進(jìn)程;結(jié)合文化事業(yè)單位的現(xiàn)行績效管理體系的現(xiàn)狀,深入分析造成各種弊端的原因。并選取具有代表性的s廣電中心進(jìn)行調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析以及面談討論,明確組織中績效考核中出現(xiàn)的具體問題,例如:考評人員專業(yè)性不強(qiáng)、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、評估周期過長、員工參與性較低,考核結(jié)果未與員工職業(yè)發(fā)展緊密相連。在此基礎(chǔ)