管理者過度自信視閾下研發(fā)投入對(duì)公司績(jī)效的影響研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)加速一體化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而技術(shù)研發(fā)的重要性也日益凸顯。近年來，我國(guó)的研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)，但研發(fā)投入的績(jī)效卻遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須要加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，很多學(xué)者已經(jīng)從公司治理、企業(yè)特征、企業(yè)外部環(huán)境等方面對(duì)影響企業(yè)研發(fā)投入的因素進(jìn)行了大

2、量的研究，然而在這些研究中均假定企業(yè)的管理者是理性的決策制定者，忽視了管理者非理性行為尤其是過度自信對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響。近些年來，隨著行為金融學(xué)的發(fā)展，也有學(xué)者研究管理者非理性行為尤其是過度自信然對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響，然而鮮有研究對(duì)理性管理者與過度自信管理者所實(shí)施的研發(fā)投入對(duì)公司績(jī)效的影響予以比較分析。因此，本文從管理者過度自信的視角出發(fā)，對(duì)過度自信管理者與理性管理者所實(shí)施的研發(fā)投入對(duì)公司績(jī)效的影響予以對(duì)比研究。
　　本文選取A

3、股高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象，一方面，本文分析了管理者過度自信對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響;另一方面，本文對(duì)過度自信管理者與理性管理者所實(shí)施研發(fā)投入對(duì)公司績(jī)效的影響予以對(duì)比分析。研究結(jié)果表明，我國(guó)高新技術(shù)上市公司的管理者存在一定程度的過度自信。我國(guó)高新技術(shù)上市公司研發(fā)投入強(qiáng)度還比較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對(duì)于企業(yè)研發(fā)投入的最低要求。管理者過度自信顯著正向影響企業(yè)研發(fā)投入，即過度自信的管理者傾向于更多的研發(fā)投入。理性管理者與過度