T市S委公務員績效考核研究.pdf

1、公務員績效考核已經(jīng)成為公務員管理的關鍵所在。改進和完善公務員績效考核，對于打造高效廉潔的政府，提升公務員隊伍的整體素質(zhì)和水平，不斷增強履職盡責的能力，具有十分突出的作用。T市S委是正局級行政機關，所屬公務員基本屬于綜合管理類，具有該市市級機關公務員的普遍性;而該委公務員又具有領導職務占比較大、青年干部較多的特殊性，因此本文以T市S委為研究對象。本文首先分析了T市S委公務員績效考核的現(xiàn)狀，介紹了該委的基本架構和人員結構、現(xiàn)行的平時考核和年

2、度考核方法;總結出現(xiàn)行考核辦法存在理念陳舊、方法主觀、程序簡單、結果運用不充分等不足，并從觀念意識、制度層面、崗位特點、操作環(huán)節(jié)等四個層面探討了績效考核存在問題的成因;研究了英國、美國、日本等三個國家公務員績效考核制度，以及南昌市工商局、江蘇省、青島市在公務員績效考核方面的先進經(jīng)驗;以此為借鑒，提出了改進T市S委公務員績效考核的對策，包括基于顧客至上的績效考核理念塑造、基于量化多元的績效考核方法改進、基于程序規(guī)范的績效考核組織建設、基于