建行海南省分行授信業(yè)務(wù)流程改進研究.pdf

1、在我國實行改革開放戰(zhàn)略后，國內(nèi)商業(yè)銀行逐漸搭建起成熟、健全的體制機制，而隨著外資銀行的不斷涌入，我國金融市場這塊“大蛋糕”被不斷瓜分，于是我國的國內(nèi)銀行不但要面臨著國際化發(fā)展的復(fù)雜局勢，同時還要面臨著來自同行的競爭壓力。倘若銀行沒有充分認(rèn)識到信貸管理的重要性，切實提升信貸管理的水平，那么我國銀行的信貸質(zhì)量無法得以保證，進而會為銀行的未來發(fā)展埋下一個巨大的定時炸彈，對我國國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展是百害而無一利的。當(dāng)前，根據(jù)新資本協(xié)議，我國

2、商業(yè)銀行已經(jīng)將風(fēng)險管理運用到實際工作流程中，不少商業(yè)銀行相繼建立了專門的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。為切實將風(fēng)險管理落到實處，確保風(fēng)險管理工作貫穿到銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，商業(yè)銀行通過流程的重新設(shè)計將風(fēng)險防范貫穿于業(yè)務(wù)活動的始末。
　　本文首先對流程改造的相關(guān)理論進行綜述，簡述授信業(yè)務(wù)的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、授信業(yè)務(wù)的主要理論和方法、我國現(xiàn)行授信業(yè)務(wù)審批前的管理政策、其他商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)流程中存在的問題。接著本文對建行海南省分行的授信業(yè)務(wù)進行了梳理

3、，主要針對建行海南省分行的核心流程--授信業(yè)務(wù)流程進行分析及流程改進：文章先介紹建行海南省分行授信業(yè)務(wù)的現(xiàn)行做法，并進一步分析了建行海南省分行授信業(yè)務(wù)中的成效與不足；然后，文章針對建行海南省分行提出授信業(yè)務(wù)流程整體改進方案，圍繞著“以客戶為中心”的原則，對建行海南省分行授信業(yè)務(wù)進行流程改進設(shè)計，主要從授信業(yè)務(wù)整體流程入手，通過組建業(yè)務(wù)團隊、審計業(yè)務(wù)外包、對風(fēng)險加以有效防控、通過微信群拓展交流渠道等一系列內(nèi)容加以改進。最后，根據(jù)建行海南省

4、分行改革的效果，提出了通過對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化以及設(shè)立相應(yīng)的配套機制這兩個角度以保障業(yè)務(wù)的有效實行，為建行海南省分行下一步的發(fā)展建言獻策。
　　本文通過結(jié)合授信業(yè)務(wù)流程再造及改進的相關(guān)理論，借鑒其他商業(yè)銀行的授信業(yè)務(wù)過程中存在的問題，對建行海南省分行核心業(yè)務(wù)即授信業(yè)務(wù)的流程進行改進，通過理論與實踐相結(jié)合的方法，為建行海南省分行探索出一條符合市場、滿足客戶要求的道路，為建行海南省分行建立一個較為完整的授信業(yè)務(wù)體系，解決建行海南省分行現(xiàn)