Z銀行大宗項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、隨著國家對于商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展審計要求的不斷調(diào)整，商業(yè)銀行在內(nèi)部運(yùn)營和管控方面進(jìn)行了諸多改革。就采購工作來說，商業(yè)銀行的集中采購工作已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展歷程。自2001年財政部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有金融企業(yè)集中采購管理的若干規(guī)定》以來，各銀行都加強(qiáng)了對集中采購的管理，尤其是對大宗項(xiàng)目的采購管理。
　　作為國有股份制商業(yè)銀行的代表，國家對Z銀行的各項(xiàng)經(jīng)營政策支持力度顯著，近年來Z銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模的急劇壯大，大規(guī)模的金融業(yè)務(wù)運(yùn)營刺激了

2、采購成本的急劇上升和采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大。為合理控制采購成本、提高項(xiàng)目采購質(zhì)量，Z銀行逐步實(shí)行大宗項(xiàng)目采購管理制，并頒布了《關(guān)于下發(fā)Z銀行集中采購管理辦法的通知》，規(guī)定凡金額在人民幣一百萬元以上的項(xiàng)目，均為大宗項(xiàng)目，由集中采購部門統(tǒng)一采用招投標(biāo)方式采購。但從目前實(shí)施情況來看，采購人員項(xiàng)目采購管理專業(yè)知識不足、采購周期長、采購環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制不當(dāng)、采購經(jīng)辦人員道德水平有待提升等，這些都是目前Z銀行在實(shí)行大宗項(xiàng)目采購管理時存在的問題。項(xiàng)目采購管理

3、更能幫助企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期的、良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏合作。尤其是通過引入供應(yīng)商競爭機(jī)制，可獲得優(yōu)質(zhì)的大宗項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)，保證采購業(yè)務(wù)質(zhì)量，縮減費(fèi)用;在銀行的整體運(yùn)營系統(tǒng)中引入資源共享機(jī)制;提升采購操作的透明化和合理化，保證正常管理的穩(wěn)定性。
　　本文以Z銀行的兩大采購項(xiàng)目，即技術(shù)人力外包采購及科技類軟硬件采購為分析案例，結(jié)合采購管理理論知識，通過員工訪談、調(diào)查問卷等形式獲取Z與采購相關(guān)數(shù)據(jù)，與國內(nèi)外

4、銀行同業(yè)基本情況進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)在Z銀行現(xiàn)有的采購業(yè)務(wù)中，存在采購規(guī)劃不當(dāng)、采購過程缺乏規(guī)范性操作、合同執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商管理力度不足的問題，這表明Z銀行在進(jìn)行項(xiàng)目采購時，存在管理漏洞和不合理性。本文探討Z銀行大宗項(xiàng)目的采購管理，從合規(guī)合法的角度出發(fā)，闡述如何對采購過程進(jìn)行全流程控制，來降低采購成本、提高項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率、減少內(nèi)部操作風(fēng)險。通過分析，本文旨在為減少銀行內(nèi)部巨大經(jīng)營成本提供些許實(shí)踐方法的同時，為推動項(xiàng)目采購管理在大宗采購中的應(yīng)