Z公司采購部項目組職權(quán)劃分研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)全球化和競爭國際化愈演愈烈，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。日益激烈的競爭迫使企業(yè)不得不改變原來的管理模式，不斷創(chuàng)新管理理念。為了更好的適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力及滿足個性化需求，必須采用現(xiàn)代的企業(yè)項目管理方法。項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，更注重綜合性管理和目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制。而作為項目管理重要領(lǐng)域之一的項目采購管理，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

2、。采購是企業(yè)物流中一個重要的環(huán)節(jié)，對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力起著非常重要的作用。采購部門已受到企業(yè)越來越多的重視，采購職能從企業(yè)生存的必要條件變成管理的一個熱點，人們也更深入地探求采購領(lǐng)域潛在的改進(jìn)機(jī)會。
　　本文以Z公司原料采購部原料采購工作為研究對象，結(jié)合Z公司采購部項目組的實際情況，基于項目組負(fù)責(zé)制職權(quán)劃分的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究分析。研究的目的在于優(yōu)化項目組與處室之間關(guān)系，提升項目組工作效率，進(jìn)一步融洽處室與項目組之間的工作氛圍