天辰公司大宗物資集中采購項(xiàng)目管理方法研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)保護(hù)傘協(xié)議的推行，很多國際上的大型工程公司不斷采用。國內(nèi)一些工程公司也在做類似的工作，他們叫“框架協(xié)議”。對(duì)于以EPC項(xiàng)目為主的工程公司來說，承攬的EPC項(xiàng)目數(shù)量越來越多，采購管理中詢價(jià)、評(píng)標(biāo)等需要消耗大量人工時(shí)，同時(shí)，市場價(jià)格波動(dòng)加劇，面臨的采購風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此，通過參考國外的保護(hù)傘協(xié)議，結(jié)合國內(nèi)工程公司的實(shí)際特點(diǎn)，在EPC項(xiàng)目中采用較為先進(jìn)的大宗物資集中采購模式是保證項(xiàng)目順利運(yùn)行、節(jié)省費(fèi)用、規(guī)避采購風(fēng)

2、險(xiǎn)的必然趨勢。通過與供貨商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度等前提下獲得一個(gè)優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)與供貨商實(shí)現(xiàn)雙贏。本文試圖就天辰公司大宗物資集中采購項(xiàng)目管理方法問題展開研究。
　　 本文研究的主要內(nèi)容和主要結(jié)論：以項(xiàng)目管理與項(xiàng)目采購管理的理論為指導(dǎo)，通過對(duì)天辰公司項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、人工時(shí)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫等幾個(gè)方面需要解決的問題，詳細(xì)闡述了大宗物資集中采購的策劃程序和實(shí)施過程，引入了成本控制方法、量化評(píng)標(biāo)方法以及供貨

3、商的管理與評(píng)價(jià)模型。通過天辰公司的項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)例，證實(shí)了大宗物資集中采購項(xiàng)目管理方法，對(duì)公司EPC項(xiàng)目的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。
　　 本文研究價(jià)值：通過研究表明，大宗物資集中采購項(xiàng)目管理方法就是在誠信的基礎(chǔ)上，按照策劃程序和具體實(shí)施過程，提高工程公司采購管理效率。通過實(shí)施大宗物資集中采購項(xiàng)目管理方法，采購產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保證，有效縮短了產(chǎn)品交貨周期，長期獲得合理的價(jià)格，對(duì)工程公司的項(xiàng)目采購管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。