稅務(wù)系統(tǒng)基層公務(wù)員績(jī)效考核體系研究——以長(zhǎng)泰縣國(guó)稅局為例.pdf

1、稅務(wù)部門推行績(jī)效管理，是適應(yīng)加快推進(jìn)轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新行政管理方式大勢(shì)，全面推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的迫切需要。績(jī)效管理分為組織績(jī)效管理和公務(wù)員績(jī)效管理兩類。公務(wù)員績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的必然延伸和拓展，是保證組織績(jī)效目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要支撐。在推進(jìn)組織績(jī)效管理的同時(shí)，適時(shí)跟進(jìn)實(shí)施公務(wù)員績(jī)效管理，有利于促進(jìn)組織與個(gè)人協(xié)同發(fā)展、互為依托、共為一體，建立體系完整、機(jī)制科學(xué)、功能完善的績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用。
　　本人利用在稅務(wù)系統(tǒng)基層

2、從事績(jī)效管理工作的有利條件，運(yùn)用訪談法、專家調(diào)查法及文獻(xiàn)分析法等方法，以長(zhǎng)泰縣國(guó)稅局為例，研究公務(wù)員績(jī)效考核體系的構(gòu)建。首先，全面分析了長(zhǎng)泰縣國(guó)稅局的公務(wù)員績(jī)效考核現(xiàn)狀，提出了考核存在的主要問(wèn)題，并深入剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。其次，提出了長(zhǎng)泰縣國(guó)稅局在設(shè)計(jì)公務(wù)員績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)當(dāng)著重把握的指導(dǎo)思想和基本原則。根據(jù)不同考核對(duì)象設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核。采用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)法，結(jié)合組織績(jī)效目標(biāo)和崗位職責(zé)體系，嘗試建立