K證券公司財富管理業(yè)務拓展策略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時代以國金證券為首的傭金戰(zhàn)的打響，宣告了傳統(tǒng)證券經(jīng)紀業(yè)務模式走到了盡頭。證券公司需要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，擺脫一味的價格戰(zhàn)的競爭，積極探索差異化的競爭模式，盡快推動券商的經(jīng)紀業(yè)務從提供傳統(tǒng)通道向財富管理方向轉型。逐步形成券商沒法替換的金融中介優(yōu)勢，促成證券公司向投行的根源回歸。國內證券公司展開財富經(jīng)營業(yè)務，從短時間來看是回應目前經(jīng)紀業(yè)務劇烈的競爭環(huán)境。從長時間來看，是通過組合公司內外部的資本，建設全方位的財產(chǎn)管理綜合服務平臺，

2、以構造多樣化的業(yè)務經(jīng)營模式。
　　本論文以K證券公司為例，通過PEST分析K公司所面臨的內外部競爭環(huán)境，在轉型過程中充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢。針對目前公司投資產(chǎn)品種類不足等問題，積極探索新的創(chuàng)新類投資產(chǎn)品的開發(fā)，努力拓展產(chǎn)品線。為了適應財務管理業(yè)務的發(fā)展，改革K證券公司營業(yè)部的組織架構，擴充公司具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)素質的人員。對整個服務流程進行再造，并完善證券公司的客戶分類體系和加強業(yè)務的風險監(jiān)管。為了滿足客戶的使用體驗，努力