移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融背景下證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、改革開放三十年來，中國誕生了一大批富人，對于這一部分高凈值人群來講，怎樣管理財(cái)富，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為了一個(gè)新問題。高凈值客戶青睞于有著豐富專業(yè)背景的金融機(jī)構(gòu)來管理財(cái)富。私人銀行、第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)憑借著敏銳嗅覺和先發(fā)制人的優(yōu)勢，早已占據(jù)了財(cái)富管理的大半壁江山。相比之下，券商的客戶數(shù)下降、傭金率下滑、收入和利潤降低宣告了券商危機(jī)的到來。
　　目前，券商境遇的轉(zhuǎn)變得益于高凈值客戶理財(cái)需求由進(jìn)行單一股票投資轉(zhuǎn)向?qū)で蠖鄻踊呐渲梅绞竭M(jìn)

2、而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對于券商發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)是一個(gè)難得的契機(jī)。一方面互聯(lián)網(wǎng)金融的興起掀起了理財(cái)市場的熱潮，另一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的私密性特征恰與個(gè)性化財(cái)富管理的內(nèi)在屬性相吻合。
　　A券商作為一家有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，在幾年前就謀求傳統(tǒng)通道服務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，為客戶推出全面的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，整合公司資源為高凈值客戶設(shè)計(jì)并提供專屬、專享的多元化綜合金融產(chǎn)品，幫助客戶全方位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
　　本文在搜集了A券

3、商大量資料和數(shù)據(jù)后，對A證券通過開發(fā)移動(dòng)客戶端開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了探討。本文分為五個(gè)部分:第一部分首先介紹了我國券商開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的背景和意義;第二部分對比美國和加拿大的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，得出對我國券商開展此業(yè)務(wù)的啟示;第三部分介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及其對券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的影響分析;第四部分介紹了A券商開發(fā)APP移動(dòng)服務(wù)平臺用于開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的案例，據(jù)此引出對A券商開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的分析。在接下來的分析中，文章首先對A券商進(jìn)行外