戰(zhàn)略調(diào)整下的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理改進(jìn)研究——以A集團(tuán)為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為目前我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨其發(fā)展初期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減弱，提高國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題擺在了企業(yè)面前。在現(xiàn)今社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衡量企業(yè)能力的途徑已不再是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)力量，技術(shù)上的領(lǐng)先也不象以往那樣能夠保證優(yōu)勢(shì)，作為體現(xiàn)企業(yè)特殊性的競(jìng)爭(zhēng)資源，人力資源將具有決定性的作用，人力資源管理成為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。實(shí)施人力資源管理新模式，改進(jìn)舊有不合理的薪酬管

2、理，選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，己成為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。 而目前國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬管理方面面臨諸多問(wèn)題，如薪酬制度和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)作用的薪酬管理嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展。本文的研究正是基于此問(wèn)題，力圖在當(dāng)前國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)所處的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行全面系統(tǒng)地研究，并以本人所處企業(yè)為例，對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的問(wèn)題及原因進(jìn)行剖析，從現(xiàn)象挖掘問(wèn)題的本質(zhì)，通過(guò)案例