渠道管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金內(nèi)部控制研究——以XX房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，良好的資金鏈成是其獲取土地資源及投入項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的根本保障。近幾年房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)不穩(wěn)定時(shí)期，所處環(huán)境日趨嚴(yán)峻，高負(fù)債經(jīng)營成為房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的經(jīng)營模式。如何保證房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)營能力，降低資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)是亟待解決的問題。引入渠道管理，從渠道視角出發(fā)對(duì)營運(yùn)資金進(jìn)行重新分類，有助于房地產(chǎn)企業(yè)從根源上挖掘出營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部控制，從源頭規(guī)避因債務(wù)攀升、資金流緊繃等產(chǎn)生的營運(yùn)資金危機(jī)。理論上，在房地產(chǎn)

2、企業(yè)營運(yùn)資金的研究中，將渠道管理與營運(yùn)資金內(nèi)部控制結(jié)合的研究較少，實(shí)際中，也未引起足夠重視和關(guān)注?；谏鲜霰尘埃瑢⑶拦芾斫Y(jié)合內(nèi)部控制融入房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理體系中，從采購、開發(fā)、營銷及理財(cái)活動(dòng)渠道出發(fā)進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)，對(duì)降低高負(fù)債經(jīng)營所帶來資金鏈斷裂的可能性有著十分重要的意義。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析結(jié)合的方法對(duì)所選課題展開研究。首先，對(duì)渠道管理理論、營運(yùn)資金及內(nèi)部控制理論相關(guān)性進(jìn)行闡述，為后文提供理論支撐。引入渠道管理對(duì)

3、營運(yùn)資金進(jìn)行重新審視，各渠道的營運(yùn)資金是內(nèi)部控制的對(duì)象，內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金可持續(xù)發(fā)展、防止資金鏈斷裂的控制手段。之后，在實(shí)地了解案例公司以獲取資料后，引入XX房地產(chǎn)企業(yè)案例，從采購、開發(fā)、營銷及理財(cái)活動(dòng)渠道營運(yùn)資金角度出發(fā)，剖析了營運(yùn)資金及其內(nèi)部控制存在營運(yùn)資金內(nèi)控環(huán)境混亂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性缺失及控制活動(dòng)籠統(tǒng)等不足，然后基于不足提出相應(yīng)的路徑構(gòu)建整體要從：⑴明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合與協(xié)調(diào)企業(yè)各渠道資源；⑵營造以渠

4、道導(dǎo)向的營運(yùn)資金內(nèi)控環(huán)境及文化建設(shè)；⑶構(gòu)建基于各渠道營運(yùn)資金特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制；⑷營運(yùn)資金內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)渠道管理流程中；⑸從各渠道著手優(yōu)化信息交流平臺(tái)，促進(jìn)各渠道信息鏈的完善；⑹各渠道營運(yùn)資金優(yōu)化管理來完善營運(yùn)資金內(nèi)控的監(jiān)督反饋機(jī)制。最后，再提出基于采購、開發(fā)、營銷及理財(cái)活動(dòng)渠道的XX房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，將渠道管理思想嵌入營運(yùn)資金內(nèi)部控制中，兩者結(jié)合對(duì)完善營運(yùn)資金內(nèi)控體系、保障資金的安全完整、防范資金鏈斷裂的風(fēng)