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1、伴隨汽車行業(yè)的發(fā)展,以汽車電子信息技術(shù)為核心的技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明等大量涌現(xiàn)。汽車在節(jié)能、排放、安全、舒適等方面的技術(shù)進(jìn)步也出現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的變化,引發(fā)新的技術(shù)革命;現(xiàn)代汽車已由傳統(tǒng)的機(jī)電產(chǎn)品發(fā)展為高新技術(shù)產(chǎn)品;汽車產(chǎn)業(yè)也成為用高新技術(shù)武裝起來(lái)的產(chǎn)業(yè),并正在成為新技術(shù)演練的舞臺(tái)。而在生產(chǎn)領(lǐng)域中,敏捷制造技術(shù)、數(shù)字工廠技術(shù)、按訂單拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、柔性生產(chǎn)、多品種混流裝配方式等創(chuàng)新精益生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛采用;供應(yīng)鏈領(lǐng)域中,模塊化采購(gòu)
2、、準(zhǔn)時(shí)化供貨、同步化配送等方式普遍為企業(yè)所采用,電子商務(wù)和網(wǎng)上服務(wù)技術(shù)也方興未艾;而對(duì)于貫穿始終的財(cái)務(wù)管理與分析能力也在不斷提升。但所有這些的實(shí)現(xiàn)都不能離開項(xiàng)目管理,都需要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法及工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。
本文結(jié)合作者自身的工作經(jīng)驗(yàn),以所在汽車行業(yè)的全面預(yù)算管理項(xiàng)目為研究背景,采用理論研究和案例研究相結(jié)合的研究方法,分析常用的IT類項(xiàng)目管理工具類型,以及如何將這些管理工具運(yùn)用到IT類項(xiàng)目管理中;同時(shí),通過(guò)對(duì)案例全生命周期的
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