汽車行業(yè)項目時間管理［ppt課件］

1、PMBOK 項目管理知識體系,項目管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍改變控制,項目范圍管理,項目質(zhì)量管理,質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制,質(zhì)量風(fēng)險管理,風(fēng)險鑒別風(fēng)險估量風(fēng)險對策風(fēng)險控制,項目時間管理,活動定義活動排序活動時間估算進度計劃進度控制,項目人力資源管理,組織規(guī)劃人員招聘隊伍組織,項目采購管理,采購規(guī)劃詢價與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié),項目費

2、用管理,資源規(guī)劃費用估算費用預(yù)算費用控制,項目溝通管理,溝通規(guī)劃住處傳輸進度報告驗收報告,項目交接管理,項目目標(biāo)再評估接收人員培訓(xùn)機構(gòu)改組經(jīng)營流程改造,,,,,,項目的三重約束,,時間,質(zhì)量,成本,項目時間管理2005-10-21Provided by Windi Mo,時間管理的5個階段,活動定義活動排序歷時估算制定進度計劃進度控制,活動定義——是活動還是事件????,活動（工作、作業(yè)等）消耗資源（

3、資金、人員等）,事件不消耗資源 (里程碑),按邏輯順序排列各項工作確定每項工作的緊前和緊后工作Ask the questions . . . 這項工作需要等待那些工作的完成？ 那項工作需要等待這項工作的完成?,活動排序,項目活動之間四種依賴關(guān)系,1、結(jié)束對起始FS——前一活動必須在后一活動開始前結(jié)束。2、結(jié)束對結(jié)束FF——前一活動必須在后一活動結(jié)束前結(jié)束。3、

4、起始對起始SS——前一活動必須在后一活動開始前開始。4、起始對結(jié)束SF——前一活動必須在后一活動結(jié)束前開始。,,邏輯關(guān)系的類型,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)搭接關(guān)系,準(zhǔn)確描述活動間關(guān)系FS, SS, FF, SF,任務(wù)搭接示例,示例：任務(wù)的搭接關(guān)系圖：具有兩天完成到開始延遲搭接的項目橫道圖,歷時估算,為了估計各活動所需時間，需要廣泛收集歷史數(shù)據(jù)。 編制進度計劃 影響進度計劃制定的因素: ①強制日期。。 ②

5、關(guān)鍵事件和主要里程碑。 ③假設(shè)前提。,最早開始和最早結(jié)束時間,1、最早開始時間（earliest start time,ES)是指某項活動能夠開始的最早時間。2、最早結(jié)束時間(earliest finish time,EF)是指某項活動能夠完成的最早時間。 EF=ES+工期估計（EF和ES通過正向推出）,正向計算結(jié)果,示例：正向計算結(jié)果-最早時間圖： 正向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最

6、下排顯示的數(shù)據(jù)是最早開始日期和最早完成日期）,最遲開始和結(jié)束時間,1、最遲結(jié)束時間（latest finish time,LF)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須完成的最遲時間。2、最遲開始時間（latest start time,LS)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成，某項活動必須開始的最遲時間。 LS=LF-工期估計 （LS和LF通過反向推出）,反向計算結(jié)果,示例：反向計算結(jié)果-最晚時間

7、圖： 反向計算后的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)（最下排顯示的數(shù)據(jù)是最晚開始日期和最晚完成日期）,有關(guān)時差定義,時差（slack):在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量。總時差（total slack,TS)：在不影響項目最后完成時間的前提下，項目可以推遲開始的最大時間量。TS=LF-EF或LS-ES自由時差（free slack):某項活動在不影響其緊隨活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間量，這是指向同一活動的各項活動時

8、差之間的相對差值。,關(guān)鍵路徑（critical path),關(guān)鍵路徑：從項目開始到項目完成有許多條路徑，在整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就叫關(guān)鍵路徑。,非關(guān)鍵路徑（noncritical path):,在整個網(wǎng)絡(luò)圖中非最長的路徑都叫非關(guān)鍵路徑。,確定關(guān)鍵路徑,確定關(guān)鍵路徑：找出那些具有最小時差的活動總時差 = 最晚開始時間 - 最早開始時間 = 最晚完成時間 - 最早完成時間時差等于0和小于0的任務(wù)組成關(guān)鍵路徑,那些具有正

9、總時差的路徑是非關(guān)鍵路徑。,確定關(guān)鍵路徑,時差計算和關(guān)鍵路徑確定,,,19 21 26 36 36 38 40 44 44 45

10、 49 50,0 3 5 10 10 15

11、 16 24,30 36 40 44,歷時估算,A 最短時間B 最長時間M 最可能時間,A+4M+B6,,,根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，直接估算最可能時間,

12、制定進度計劃,網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,里程碑和集合活動圖表,三種常用的時間計劃圖,三種常用的時間計劃圖,網(wǎng)絡(luò)圖 – 展示活動之間的邏輯關(guān)系，但是不能很好的展示時間屬性,網(wǎng)絡(luò)圖,,邏輯關(guān)系的類型,,,A,B,結(jié)束到開始,FS + 5,開始到開始,SS,,,F,E,結(jié)束到結(jié)束,FF,,,H,G,開始到結(jié)束,SF,,,,三種常用的時間計劃圖,甘特圖（橫道圖） – 很好的展示時間屬性，但是不能很好的展示邏輯關(guān)系,甘特圖（橫道圖）,天數(shù),時間刻度 通常

13、沒有邏輯關(guān)系 展示開始和結(jié)束時間 橫道長度表示持續(xù)時間,三種常用的時間計劃圖,里程碑和集合活動圖 – 展示項目的主要方面，不能表現(xiàn)細節(jié),里程碑,有時間刻度 通常沒有邏輯關(guān)系 表示是一組工作的完成,集合工作,進度計劃編制成果：,1)項目進度計劃。2)項目進度計劃圖形 甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖, 里程碑圖……（3）進度管理計劃。,進度控制,搜集進度信息,進度計劃,實際值和計劃值的比較,偏差？,,是,采取措施糾偏(Counter

14、measure),,,,,,一周一次,否,進度展示,進度展示,報告進展,報告進展,,深化對進度計劃的理解,試著完成這個計劃的制定,試著完成這個計劃的制定,A2 Days,End,Start,B4 Days,E3 Days,C6 Days,F4 Days,D5 Days,,,,,,,,,,三條路徑,11天,17天,18天,時間參數(shù),0,0,0,0,1,2,3,8,9,11,17,17,9,13,14,17,1,4,17,17,