M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)又被稱為多樣化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只拘泥于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化的課題最早是由美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在其發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《多元化戰(zhàn)略》一文中提出的。隨后理論界和實(shí)踐界的學(xué)者就此進(jìn)行了激烈的討論。我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來得以快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得以擴(kuò)大，從而走上了多元化的道路，以期為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。開元、海爾等企業(yè)通過多元化

2、經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，但德隆集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)卻在企業(yè)多元化的過程中相繼因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而破產(chǎn)倒閉。多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，是否也會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？多元化經(jīng)營(yíng)是加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者還沒有對(duì)此問題形成定論。在此背景下，我選擇M集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)其可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，分析形成風(fēng)險(xiǎn)的因素，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制策略和方案，希望能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制層面為M集團(tuán)提供一些理論基礎(chǔ)和實(shí)踐中的幫助。M集團(tuán)創(chuàng)立于19

3、92年，其發(fā)展的基本目標(biāo)是做百年老店，確保企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。但是由于現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)難以支撐企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)期發(fā)展的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，M集團(tuán)走上了多元化經(jīng)營(yíng)的道路，借助多元化經(jīng)營(yíng)成為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機(jī)械企業(yè)。其形成與發(fā)展的過程被譽(yù)為科技產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)“神話”，但是在這些繁榮的背后，在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，M集團(tuán)也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文通過文獻(xiàn)研究法，了解掌握了多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論及應(yīng)用情況；采用案例分析法，對(duì) M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

4、的現(xiàn)況及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析；并且借鑒其他企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)M集團(tuán)在多元化的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中暴露出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，試圖深入淺出地探究多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)，弄清楚多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來的種種風(fēng)險(xiǎn)，澄清認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而為 M集團(tuán)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。通過具體剖析M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境、系統(tǒng)實(shí)施過程、風(fēng)險(xiǎn)控制等，解讀多元化經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，為M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供可行性策略。

5、r>　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分主要介紹了研究背景、研究意義及相關(guān)文獻(xiàn)。第二部分主要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概述，主要包括多元化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、識(shí)別方式和控制方法。第三部分主要是M集團(tuán)的簡(jiǎn)介及對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)模型的分析，主要包括多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因，歷程與現(xiàn)狀，并指出M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四部分從融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等四個(gè)方面對(duì)M集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)下