版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明lS2S65j學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本文聲明所呈交的學(xué)位論文是本文在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致醣的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名(手寫):美丫翻簽字冗期:二口fJ年,二月眍開學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)
2、書本學(xué)位論文作者完全了解壺昌盍莖有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許論文被查閱和借閱。本文授權(quán)直昌盍莖可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)钷I手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到I中!il學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫≥和‘中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表,并通過網(wǎng)絡(luò)向
3、社會(huì)公眾提供信息服務(wù)(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名(手寫):芝i|翻簽字R期:J口【綿f2旦喀R導(dǎo)師簽名(手寫):bX吧箜;字R期:≥口fo年I之月,羅R摘要摘要中國鐵路的多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展至今已有二十余年的歷史,長期以來由于依附于鐵路運(yùn)輸主業(yè),存在政企不分、脫離主業(yè)走市場的能力不強(qiáng)、行業(yè)發(fā)展不平衡等諸多問題。新龍集團(tuán)作為南昌鐵路局下屬的一家多經(jīng)公司,經(jīng)歷了起步、發(fā)展、重組、壯大的過程,目前由于路局對(duì)多經(jīng)企業(yè)的重組
4、以及路局政策變化,公司各優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)紛紛劃出,新龍集團(tuán)面臨著業(yè)務(wù)范圍縮小、無核心競爭力等一系列影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文通過對(duì)該公司發(fā)展過程與現(xiàn)狀的考察,在對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源以及競爭態(tài)勢(shì)等內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,采用SWOT方法,對(duì)該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了綜合分析,探討了新龍集團(tuán)多元經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施途徑,以及在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避。最后得出結(jié)論,新龍集團(tuán)長久、可持續(xù)發(fā)展必須依托鐵路運(yùn)輸主業(yè),培育企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- YR集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 天齊集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 青房集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究兼論航運(yùn)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施.pdf
- 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 天汽集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 寧報(bào)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 武鋼多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- GX公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- gx公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
- ZKX企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf
- 恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 頤中集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析.pdf
- 杰森集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究.pdf
- A建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略辨析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論