版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、頤中集團是一個以卷煙生產(chǎn)、調(diào)撥為主業(yè)兼多元化經(jīng)營,集科、工、商、貿(mào)、研于一體,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國界的大型企業(yè)集團.近幾年,頤中集團堅持"一業(yè)為主、多元經(jīng)營"的發(fā)展戰(zhàn)略,通過自身的資本積累和向外的不斷擴張,構(gòu)筑了規(guī)模龐大的多元化經(jīng)營體系.其經(jīng)營領(lǐng)域已涉及汽車、機械、建材、印刷、包裝、體育、酒店、商業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)、產(chǎn)業(yè).截至目前,綜合幾年來經(jīng)營狀況來看,取得了一定成效,但同時也存在著一些問題.入世后,面對國內(nèi)市場國際化帶來的國
2、外煙草的競爭沖擊,對頤中集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行適時的研究分析成為迫切需要的課題.文章首先對企業(yè)多元化經(jīng)營以及核心競爭力的理論進行了探討,從宏觀上對國內(nèi)外煙草行業(yè)的多元化經(jīng)營狀況進行了具體分析,對頤中集團多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略概況進行了總結(jié),對頤中集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施背景及經(jīng)營狀況進行了客觀分析,肯定了成績,找出了不足,最后對頤中集團多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略進行了優(yōu)化,提出了實施策略.主要結(jié)論及成果是:(1)提高煙草主業(yè)核心競爭力,實施歸核化戰(zhàn)略是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于核心能力的頤中集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf
- 我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究兼論航運集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施.pdf
- 海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 兗礦集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 華潤集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 新龍集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- YR集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略辨析
- 杰森集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究.pdf
- 天齊集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 青房集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 深圳報業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 天汽集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 棗礦集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略問題研究.pdf
- 寧報集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf
- 企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略
- 平煤集團多元化經(jīng)營模式分析.pdf
- 開題報告-mx集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施研究
- 改善中植集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對策研究.pdf
評論
0/150
提交評論