隨機供應下制造商數量柔性采購策略研究.pdf

1、隨著供應鏈全球化和生產精益化的發(fā)展，供應鏈管理作為企業(yè)參與市場競爭的手段，經過幾十多年的探索與發(fā)展，已被許多企業(yè)實踐并取得豐碩的成果，一方面，供應鏈管理為企業(yè)在采購、生產、銷售等渠道贏得了效率且節(jié)省了成本；但另一方面，隨著供應鏈網絡結構和外部環(huán)境的日益復雜，供應鏈變得越來越脆弱，各類突發(fā)事件，自然災害、停電、恐怖襲擊等的發(fā)生，使得企業(yè)面臨的供應風險日漸增加，供應不確定性問題已成為影響制造企業(yè)生產系統(tǒng)成功與否的關鍵因素。為了應對可能發(fā)生的

2、生產波動和風險事件，制造商制定并實施出有效的防范和應急策略對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
　　在供應鏈管理過程中，制造商不僅面臨供應的風險，由于消費者偏好的不確定性和市場競爭的加劇，企業(yè)也同時面臨需求端的不確定性。市場需求的不確定性會造成供應鏈企業(yè)的物流決策和生產決策的不確定性。為了及時響應不確定的市場需求，企業(yè)不得不維持一定數量的庫存從而導致較高的存儲成本，剩余庫存將造成資金的擠壓或者商品折舊的風險。但如果降低庫存水平，則不僅可能會

3、降低客戶服務水平，還會造成生產系統(tǒng)的風險。隨著產品多樣化和科學技術的進步，面臨外部競爭的加劇，制造商如何在需求不確定環(huán)境下制定出最優(yōu)的響應策略。降低需求不確定性對制造商績效的影響和最大程度滿足下游企業(yè)需求成為許多制造企業(yè)一項重要的經濟活動。
　　基于供應鏈結構的復雜特性，我們分別對需求確定和不確定條件下，面臨供應不確定的制造商采購策略的選擇和訂貨數量分配問題進行研究，從定量的角度為制造企業(yè)提供了供應風險下的應急和防范措施，也為管理

4、人員應對需求的不確定性提供了理論支持。首先在對制造商面臨供應風險和需求風險及應其對風險的防范措施進行分析的基礎上建立了由一個制造商和兩個供應商組成的分散式供應鏈模型，其中主要供應商以較低的價格提供產品但是其產出不確定，另外一個供應商以數量柔性合同提供可靠的數量但價格較高。然后分別討論了確定需求和隨機需求下制造商的采購策略，分析了不同條件下制造商的訂貨決策，得出了制造商單源訂貨和雙源訂貨的條件。論文發(fā)現：對制造商而言，更高的供應風險和需求