柔性供應(yīng)鏈單制造商與多銷售商庫存問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顧客需求日益多樣化、個性化,不確定性大大增加,同時,合作伙伴頻繁變更增加了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和庫存成本的提高。因此,對柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行研究,有利于對變化莫測的市場做出及時、快速的反應(yīng),提高核心企業(yè)的市場競爭力。 本文對單一制造商和多個銷售商所組成的兩階段柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行研究,主要是針對柔性供應(yīng)鏈中的庫存問題進(jìn)行了分析,建立了相應(yīng)的模型,在柔性供應(yīng)鏈理論方面做出了有益的探索。 本文的研究內(nèi)容和貢獻(xiàn)在于：

2、論文首先從柔性供應(yīng)鏈理論方面對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對柔性供應(yīng)鏈的基本概念進(jìn)行了總結(jié),對談判的基本要素進(jìn)行了描述,建立了多Agent協(xié)同談判模型,探討了制造商在動態(tài)環(huán)境中如何同時與多個銷售商進(jìn)行談判,對制造商的管理Agent、談判Agent、庫存控制Agent進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計,探索了協(xié)同談判的流程,并提出了一種基于庫存約束的談判策略。因?yàn)閰f(xié)同談判是在整體的庫存約束條件下進(jìn)行的,談判結(jié)果也是經(jīng)過管理Agent從整體的觀點(diǎn)進(jìn)行評估后形成的,

3、所以制造商在履行訂單協(xié)議時,不會發(fā)生庫存資源沖突,這有利于庫存資源的合理分配,提高了訂單的履行率。 然后,對安全庫存量的計算進(jìn)行了詳細(xì)描述,針對供應(yīng)鏈庫存成本過高問題,建立了基于調(diào)貨中心的供應(yīng)鏈庫存模型,在需求不確定的條件下,由制造商設(shè)立調(diào)貨中心,建立共享安全庫存來代替各銷售商的安全庫存,并且詳細(xì)描述了調(diào)貨中心的供貨流程,并將該模型與傳統(tǒng)模型的成本進(jìn)行比較。該模型是一種有效的供應(yīng)鏈庫存模式,能夠在保證顧客服務(wù)水平不變的條件下進(jìn)一