基于應(yīng)急存貨的制造商后備供應(yīng)策略研究.pdf

1、自二十世紀(jì)九十年代開始，供應(yīng)鏈管理逐漸流行。發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈已從起初的少數(shù)企業(yè)合作演變?yōu)槎鄠€(gè)成員企業(yè)協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜系統(tǒng)。隨著市場全球化進(jìn)程加劇，越來越多的企業(yè)參與到供應(yīng)鏈中。一方面，供應(yīng)鏈成員相互合作為各成員企業(yè)贏得了效率，節(jié)約了成本;另一方面，企業(yè)參與供應(yīng)鏈合作，失去了對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的控制權(quán)，導(dǎo)致面對(duì)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。有效管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，成為理論界與實(shí)務(wù)界熱切關(guān)注的新論題。而供應(yīng)鏈中斷，由于其成因多樣，引發(fā)的影響波及供應(yīng)鏈上幾乎

2、所有成員企業(yè)，因此成為學(xué)者們研究的熱點(diǎn)。近二十年來，自然災(zāi)害，人為破壞導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷事件屢有發(fā)生，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，某些事件甚至影響到整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作進(jìn)程。本文正是在這樣的背景下對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)中的一類中斷，供應(yīng)中斷展開研究。在認(rèn)真研讀前人已有研究成果的基礎(chǔ)上，本文對(duì)應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的有效策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，針對(duì)每一種應(yīng)對(duì)策略給出使用策略需要考慮的影響因素;以制造商選擇應(yīng)急存貨策略和后備供應(yīng)策略為前提，研究最小化供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)成本的數(shù)