JL銀行大連分行國際業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、金融危機(jī)尚未遠(yuǎn)去，全球經(jīng)濟(jì)低迷，恢復(fù)乏力，大宗商品價(jià)格波動(dòng)幅度加大，匯率震蕩加劇。受其影響，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)外貿(mào)易萎縮，國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。對(duì)于JL銀行大連分行（大連地區(qū)規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行）而言，雖然國際業(yè)務(wù)取得了長足的進(jìn)步，卻面臨著發(fā)展的瓶頸。為了增加中間業(yè)務(wù)收入，無論是同 JL銀行大連分行一樣的城市商業(yè)銀行，或是外資銀行，都將國際業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)爭奪的戰(zhàn)場(chǎng)，厲兵秣馬，以求能夠分得國際化進(jìn)程中的利潤蛋糕?；诖?，本文通過分析環(huán)境變化

2、，設(shè)計(jì) JL銀行大連分行的營銷組合策略，提升其在國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)競爭力，突破城市商業(yè)銀行在國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中瓶頸。
　　本研究對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析，通過SWOT分析，總結(jié)出國際業(yè)務(wù)營銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)；進(jìn)而運(yùn)用STP確定目標(biāo)市場(chǎng)定位，對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)投入差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；最后結(jié)合4P理論，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)方面JL銀行大連分行營銷組合策略的設(shè)計(jì)，并在人力資源、內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)方面予以保障。針對(duì)JL銀