瀘州老窖股票期權(quán)激勵計劃研究.pdf

1、股權(quán)激勵計劃是對公司核心人員進(jìn)行激勵的一項(xiàng)管理制度，被視為解決委托代理問題的有力工具。但是股權(quán)激勵在我國發(fā)展速度緩慢，股權(quán)激勵計劃到底對我國上市公司是利還是弊，股權(quán)激勵計劃到底應(yīng)該如何實(shí)施才能充分發(fā)揮作用，這些都是亟需思考和解決的問題。
　　本文采用案例分析的研究方法，運(yùn)用股權(quán)激勵理論分析了瀘州老窖股票期權(quán)激勵計劃，對比了瀘州老窖兩次激勵計劃的差異，深入分析了瀘州老窖股票期權(quán)激勵計劃修訂稿存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，并針對這些問題

2、提出改進(jìn)措施，最后以案例為基礎(chǔ)，分析了制約股權(quán)激勵在我國發(fā)展的宏觀因素并得出相應(yīng)啟示。
　　通過對瀘州老窖股票期權(quán)激勵計劃的分析，本文的主要結(jié)論是：首先，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及公司治理的缺陷制約了股權(quán)激勵計劃在中國的發(fā)展。其次，企業(yè)采用的考核體系、選取的指標(biāo)、設(shè)計的激勵期限和行權(quán)價格的差異都會影響股權(quán)激勵的效果。因此，我國企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時不能照搬國外的契約模式，應(yīng)該制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的激勵計劃。最后政府各部門、證監(jiān)會和上市