三網(wǎng)融合背景下GX電信競爭戰(zhàn)略及策略研究.pdf

1、當前,我國正大力推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)之間的融合,即三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合是電信行業(yè)融合趨勢的體現(xiàn),伴隨著其在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合、終端融合、業(yè)務(wù)融合、監(jiān)管融合的發(fā)展和推進,傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈由簡單鏈條向復雜網(wǎng)狀轉(zhuǎn)變,深刻改變了電信行業(yè)的原有競爭格局,對電信運營商競爭策略的選擇具有重要影響。三網(wǎng)融合影響下,電信運營商市場競爭日趨激烈。在這種形勢下,中國電信集團的省級分公司——GX電信作為我國西南地區(qū)重要的電信運營商,只有明確定位,及時調(diào)整

2、和完善競爭戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭力,才能有效抓住機遇,在競爭中壯大。
　　本研究通過運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有關(guān)成果,結(jié)合對企業(yè)的調(diào)研,對 GX電信在三網(wǎng)融合背景下可采取的競爭戰(zhàn)略進行探討,并提出相應(yīng)的舉措。首先,本文對所涉及的有關(guān)研究文獻進行了梳理;第二,對國內(nèi)外三網(wǎng)融合的情況及其影響進行了介紹和分析;第三,利用 PEST、波特五力模型、價值鏈分析等分析方法探討電信行業(yè)的外部環(huán)境,梳理其市場競爭格局;第四,采用 SWOT和波士頓矩陣