海爾彩電之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略研究.pdf

1、中國(guó)彩電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的價(jià)格洗禮，市場(chǎng)日趨成熟，品牌日益集中，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)兼并，原本數(shù)百家的本土彩電企業(yè)僅剩下六、七家主要生產(chǎn)制造商。 隨著平板這一新的顯示方式在全球的普及，傳統(tǒng)以顯像管作為顯示方式的彩電市場(chǎng)受到了強(qiáng)大的沖擊及逐步取代。而在這場(chǎng)平板電視淘汰顯像管電視的全球運(yùn)動(dòng)中，國(guó)產(chǎn)彩電品牌因核心技術(shù)的缺失再次被擠到新彩電產(chǎn)業(yè)鏈的末端，面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)。 伴著全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，國(guó)產(chǎn)彩電要與外資品牌在世界范

2、圍內(nèi)的市場(chǎng)上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，資金及技術(shù)上的劣勢(shì)，使得本土彩電企業(yè)舉步維艱。而作為國(guó)產(chǎn)彩電品牌代表之一的海爾彩電，也同樣面臨著殘酷的發(fā)展挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略選擇。文中通過(guò)對(duì)彩電市場(chǎng)環(huán)境分析以及彩電業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)研究得出彩電將向更薄更輕更大方面發(fā)展，功能將向3C 融合上貼近。針對(duì)主要彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃及策略運(yùn)用研究，總結(jié)出各自的成功點(diǎn)及值得借鑒點(diǎn)，并結(jié)合海爾彩電的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)剖析，運(yùn)用五力戰(zhàn)略模型提出海爾彩電的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，即圍繞差異化戰(zhàn)略，整合上下游供