三網(wǎng)融合背景下TW公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)關(guān)于推進(jìn)三網(wǎng)融合政策的正式推出，三網(wǎng)融合已成為中國(guó)未來(lái)不可避免的大趨勢(shì)。放眼全球，早在上世紀(jì)九十年代，世界各國(guó)都先后開始推進(jìn)三網(wǎng)融合的進(jìn)程，很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了不同程度的融合，并實(shí)現(xiàn)了不同程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。美國(guó)康卡斯特(Comcast)公司正是抓住這個(gè)機(jī)遇，由一個(gè)普通的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商快速的發(fā)展成為美國(guó)第一大的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和第二大的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
　　 三網(wǎng)融合的過(guò)程，不可避免地對(duì)包括TW 公司在

2、內(nèi)的中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。TW 公司必須重新審視一下在此背景下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文旨在通過(guò)對(duì)TW 公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行深入的分析，幫助TW 公司制定適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 本文以邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，利用PEST 環(huán)境分析和“五力模型”分析方法，對(duì)TW 公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，發(fā)現(xiàn)其威脅大于機(jī)會(huì)；通過(guò)內(nèi)部條件分析，發(fā)現(xiàn)其劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)；再通過(guò)SWOT 戰(zhàn)略選擇，確定TW 公司適

3、合采取防御性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想，制定出TW 公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：聚焦戰(zhàn)略，聚焦于數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
　　 最后，本文基于聚焦于數(shù)字電視業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，給出了以下措施和建議：
　　 1．大力發(fā)展高清數(shù)字電視業(yè)務(wù)；
　　 2．大力發(fā)展數(shù)字互動(dòng)電視增值業(yè)務(wù)；
　　 3．加快對(duì)電視內(nèi)容的整合和集成；
　　 4．大力發(fā)展新電視廣告業(yè)務(wù)；
　　 5．提高服務(wù)水平。