論三網(wǎng)融合趨勢(shì)下我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論三網(wǎng)融合趨勢(shì)下我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略姓名：李陽(yáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：趙忠秀2003.4.1論文摘要于數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)的成熟度還不夠高，這一戰(zhàn)略做法多沒(méi)有獲得預(yù)期中的良好效應(yīng)。我國(guó)有線(xiàn)電視經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有全世界數(shù)量最多的用戶(hù)。我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)在近幾年中也曾采用與國(guó)外有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)相類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，希望通過(guò)整合和改造基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展增值業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力。效果同樣不甚理想。如

2、何解決這個(gè)問(wèn)題，凈皋文試圖結(jié)合我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)際情況，借鑒國(guó)外有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用上世紀(jì)9 0 年代發(fā)展起來(lái)的基于資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。首先，我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)與國(guó)外有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)相比，有許多不同之處，不適合照搬國(guó)外的做法。我國(guó)有線(xiàn)電視按照公益型的思路建設(shè)起來(lái)，目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，存在經(jīng)營(yíng)體制落后，產(chǎn)業(yè)化程度低，盈利水平低下；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分散，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，難于互聯(lián)互通；服務(wù)意識(shí)淡薄，節(jié)

3、目?jī)?nèi)容不夠豐富，難以滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化節(jié)目的需要等諸多問(wèn)題。因此，我國(guó)有線(xiàn)電視不能急于為追求“三網(wǎng)融合”可能帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而超前開(kāi)展跨行業(yè)的多樣化業(yè)務(wù)，這不但是由其自身發(fā)展現(xiàn)狀所制約的，也為近年的實(shí)踐所證明一耗費(fèi)巨資整合和改造有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)的開(kāi)展并沒(méi)有為我國(guó)有線(xiàn)電視帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另外，我們還應(yīng)當(dāng)注意到，我國(guó)目前的電信與電視政策還尚未互相開(kāi)放，各自的政府監(jiān)管也并未融合，這樣的政策環(huán)境也是限制有線(xiàn)電視多元

4、化經(jīng)營(yíng)的一大因素。因此，三網(wǎng)融合雖然是發(fā)展方向，但發(fā)展的過(guò)程還很漫長(zhǎng)，其間還有許多不確定因素。在這樣一個(gè)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，適合用基于資源的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行指導(dǎo)，即企業(yè)不僅要關(guān)注其外部產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，更要目光內(nèi)向，著眼于挖掘和積累企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的資源和能力，強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)勢(shì)對(duì)于獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。依照這一理論，我國(guó)有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)將當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立在分析自身的資源優(yōu)勢(shì)，確立行之有效的核心業(yè)務(wù)，改革現(xiàn)行落后的經(jīng)營(yíng)模式之上，才能樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)