西北地區(qū)民營企業(yè)員工心理契約影響因素研究.pdf

1、私營經(jīng)濟作為我國社會主義市場經(jīng)濟中的必要組成部分，其對社會發(fā)展的推動力越來越不可忽視，故作為私營經(jīng)濟主要載體的民營企業(yè)的發(fā)展也越來越受到國家和社會的重視，但是我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年，其人才流動率高達50％，而作為經(jīng)濟文化相對比較落后的西北地區(qū)民營企業(yè)吸引、留住人才的能力就更差。Tumley與Feldman曾提出：在員工心理契約違背發(fā)生后，員工的反應基本上可以概括為四類，其中離職就是最主要的一種?？梢姡瑢T工進行適當?shù)男睦砥跫s

2、的管理，對提高企業(yè)員工對組織的滿意度、降低員工的離職率有很重要的作用。但是由于心理契約是動態(tài)的，這就要求企業(yè)應對具有不同特點的不同層次的員工的心理契約管理采取相應的策略。本文在理論分析的基礎上，通過對我國西北地區(qū)8家民營企業(yè)中的442名不同層次員工心理契約影響因素的問卷調查，對收集到的數(shù)據(jù)運用應用統(tǒng)計分析軟件SPSS13.0進行分析。首先通過配對樣本檢驗和描述性分析從員工對組織應承擔責任的程度與企業(yè)實際承擔程度的認知以及員工的行為和態(tài)度